为全面了解公司2025年度效能监管项目开展情况，扎实推进效能监管工作，9月17日，审计部组织召开2025年效能监管项目季度总结会，会议由公司审计部经理助理杨云飞主持，审计部相关人员，各项目所在单位负责人和效能监管责任人等14人参加会议。

会上各效能监管项目实施单位从项目立项背景和目标、监管思路和方法、实施过程和措施、取得的阶段性成果、下阶段工作计划5个方面进行了充分交流与研讨，并对每个项目监管重点、监管方法、改进方向提出了可操作性建议。

会议要求，一是提高对效能监管工作的思想认识，准确把握监督核心，充分体现监督效能，确保实现“四效合一”的监管目标；二是各项目组要围绕项目目标，在“管”上下功夫，在日常监管中找差距、找不足，同时也要善于总结提炼，形成可复制、能推广的经验做法；三是注重监管过程资料的整理完善，对于未达到预期目标的项目，认真梳理影响项目进度原因，找准“根源”，积极寻求解决办法，确保项目按既定目标推进，高效推动项目结项工作。

接下来，效能监管工作将持续以问题为导向，重点围绕经营管理中面临的痛点、难点发力，有效输出“四效合一”的监管成果，为企业高质量发展护航。