为深入推进公司党的建设与改革发展深度融合，切实承接好“云天化氮肥人才培养基地”核心定位，推动党建提质增效与人才队伍建设双向赋能，8月11-15日，公司党委书记、董事余雁冰带领专项调研小组，赴磷化集团、天安化工、大为制氨、云天化化工安全技能实训基地，开展“党建赋能人才培养”专项调研，以精准调研破题，为公司高质量发展蓄势赋能。

此次调研聚焦三大核心方向，力求在对标学习中汲取先进经验，在深度交流中破解发展难题。在党的建设领域，调研小组重点了解各单位推进“绿美国企”建设的具体举措与成功经验，探寻绿色发展理念与国企经营管理的融合路径；同时，深入挖掘基层党支部特色亮点打造的创新做法，探讨如何以党建品牌建设激活基层组织活力，让党支部真正成为推动生产经营的“战斗堡垒”。

人才队伍建设作为调研的重中之重，围绕四大关键维度展开精细调研。针对干部队伍建设，调研小组详细了解各单位干部选拔任用机制、后备干部梯队建设情况，特别是在干部能上能下、动态管理方面的实践经验，为公司优化干部管理体系提供参考；在骨干人才培养上，重点调研各单位职能部门人员配置优化策略与人才储备模式，探讨如何打造一支专业过硬、结构合理的骨干队伍；针对新员工培养，深入交流培训教育体系搭建与留存率提升的有效方法，探索符合氮肥行业特点的新员工成长路径；此外，还聚焦“人才培养基地”建设的实施路径、典型经验与实际成效，为水富云天化打造特色鲜明、成效显著的云天化氮肥人才培养基地寻找符合自身需求的实践方案。

在深化改革工作方面，调研小组重点了解各单位在人力资源效率提升上的创新做法，包括组织架构优化、薪酬改革机制等方面的经验，并听取各单位关于下一步人力资源改革的工作思路，为水富云天化进一步释放人力资源活力、推动改革向纵深发展提供借鉴。

此次调研采用“实地考察 + 座谈交流”的方式，确保全面、深入掌握各单位的先进经验。调研小组在调研结束后将形成专题报告，梳理提炼可借鉴的实践成果，结合水富云天化实际情况制定具体落实举措，切实将调研成果转化为推动“云天化氮肥人才培养基地”建设的强大动力，为公司党建引领高质量发展、人才支撑产业升级奠定坚实基础。