截至3月7日，大修已进行15天，项目正值大面积收尾阶段。按照公司甲醇装置大修领导小组要求，指挥部严格执行大修管理规程，组织专业技术、管理团队、施工单位开展大修项目逐一回头看，确保施工质量符合任务书的技术要求。

本次检查主要围绕大修任务书展开梳理。一是逐一排查遗漏项，全流程排查项目实际开工状态，是否存在未纳入任务书的遗漏项，确保大修项目无遗漏，实现应修尽修。二是全面梳理开工项，从进度方面下手，针对已开工项目确认实际进度和报送进度的一致性。指挥部还根据开车计划，对项目做紧急程度划分，调配检修力量，集中冲刺制约开车的关键项目，保证进度满足装置开车计划要求。三仔细复核完工项，从质量方面下手，针对已完工项目，检查组让各项目技术、施工、检测、验收负责人现场复核，在确认进度100%完成、验收100%合格的情况下，才将项目纳入已完成项目，确保所有大修项目形成检维修闭环管理。四是严格执行现场7S管理，大修完成后装置将立即转入开车阶段，为保证现场巡检通道畅通、工艺操作空间充足，检查组还对现场脚手架、杂物、工器具进行排查梳理，并指定责任单位进行及时清理、收整，确保大修现场工完料尽场地清，为装置开车创造良好作业条件。

接下来，各责任组将根据现场梳理情况和最新任务安排，围绕大修收尾和装置开车两方面开展工作，助力本次大修顺利收关。