2月11日，公司召开2025年设备管理工作会，公司副总经理周健康、电仪副总工程师雷坚、机械副总工程师陈彦，装备运维中心总经理周彤及相关管理和技术人员参加会议。

会上，公司动静设备、仪表、信息等专业组对上年度设备管理工作情况进行了汇报，提出工作中存在的难点、痛点，并结合降低非计划停车次数、装置大修、备品备件、数字化赋能等重点工作，分享了特色做法和下一步工作思路。

陈彦、雷坚结合公司设备管理工作情况，提醒设备管理要实现全面提升，要从制度化、数字化、人才培养、经验积累、国产化替代等多个方面突围，实现精细化向精益化进步。

周健康强调，装备维护是公司五大优势之一，是展现公司管理水平的鲜明旗帜。做优设备管理一是要建立问题反馈和处理机制，运用内部网站、工作群等渠道，形成问题发现、反馈、解决、总结的闭环管理流程。二是要持续完善设备管理制度和内容，发挥动、静、电、仪各专业组，从设备管理宽度和深度出发，全面梳理设备管理内容，并细化到月度计划和日常管理中去，确保设备的全系统、全生命周期全覆盖管理。三是要加强协同管理，增强设备管理流程的关联性，清晰划分设备管理职责，形成管理、使用、监督三方的互补、互查、互纠机制，构建一体化设备管理体系，避免信息孤岛和执行缺位，确保管理落实和成效。四是要形成阶梯式管理方法，依据设备生产和使用的重要程度、可靠程度、设备价值、发生故障的危害性、可能性等，划分为预防性维修、预测性维修、故障维修管理，搭建高效设备管理体系。五是要形成管理+技术一体化模式，结合技术标准和安全规范，提升人员技术技能水平，实时更新人员知识库，明确管什么、怎么管、怎么执行，纵深推进管理和技术有机融合。六是要利用好数字化信息化赋能，参照设备完整性管理与预测性维修指导文件，逐步完善设备基础信息收集、在线监测、全生命周期管理、预防性维修、预测性维修、设备绩效管理等功能，助力设备管理工作提质增效。