为进一步提升公司自销产品的市场竞争力，优化销售策略，增强团队协作，2月10日上午，公司召开2025年自销产品销售专题研讨会，公司副总经理、工会主席王国强主持会议，财务部、产品经营中心领导班子及相关产品销售负责人参会。

       会议伊始，车用尿素、二氧化碳及稀氨水等自销产品的销售负责人详细汇报了销售数据，深入剖析了市场表现、客户反馈及趋势，同时对当前行业态势及竞争对手动向进行了细致分析，指出了公司自销产品在市场中的优势及所面临的挑战。随后，与会人员就如何应对市场竞争、提升产品附加值等问题展开了热烈讨论。

       公司营销总监、产品经营中心总经理李燕针对市场变化和客户需求，提出了多项销售策略优化建议，包括加强巩固提升优势区域销售增量、拓展新销售渠道、开拓新客户等。同时，他还强调了创新销售模式的重要性，鼓励销售团队积极探索采用如“一品一户一策”的新模式销售。

       王国强对销售团队的努力给予了充分肯定，并提出了下一阶段的销售工作的三点要求，一是新年新气象，春暖花开时，销售人员要“走进市场 走近客户”，努力实现“带着计划去、带着成果回”，实时跟踪产品市场动态，制定有效营销方案，实现快速抢占市场，以“有一必争、有冠必夺”的干劲，咬定全年目标不放松，全面夺取一季度开门红；二是全体销售人员要转变了销售理念，对未来市场进行了充分的研判，进一步增强信心，形成统一的共识，为产品市场推广和销售策略优化锚定目标方向，并为接下来的销售工作制定切实可行的计划；三是面对复杂多变的市场环境，产品经营中心应‘怀揣问题，直面挑战’，携手财务、生产等部门，同舟共济，资源共享，积极推动自销产品销售工作，脚踏实地，力求销售工作再上新台阶。

       最后，王国强总结勉励与会人员要以“起步就是冲刺、开局就是决战、决战就要决胜”的奋斗姿态，驰而不息促销售，市场开拓“当先锋”，相信在全体销售人员的共同努力下，公司自销产品的销售业绩将再创新高，为公司可持续发展和高质量发展奠定良好基础。