1月17日下午，公司召开2025年度营销工作会议，旨在复盘2024年工作，部署2025年营销任务，锚定全年营销任务目标，深刻认识和分析当前公司生产经营现状与外部市场形势，找准营销策略，动员和组织公司全体营销人员进一步统一认识、坚定信心，确保全年营销目标顺利完成。公司党委副书记、总经理罗灵出席并讲话。

会议伊始，产品经营中心汇报了2024年采购和销售工作总结及2025年工作规划；会议还听取了装备运维中心、生产运营中心、天盛公司、财务部对的生产经营情况和下一步工作计划汇报和纪委办分享营销业务中的合规性与风险点防控。

副总经理周健康强调，各单位需加强合同执行管理，注重安全、质量、法律及业务合规性风险防控；同时装备运维中心应开展对外创收，锻炼队伍，开拓业务，盘活固定资产。

副总经理、工会主席王国强指出，2025年经济形势严峻，为确保公司能应对各种经济形势，营销队伍要完善营销体系，推进数字化转型；要苦练“内功”，提升营销团队技能和素养；在采购端要降本增效，销售端制定有效方案，拓宽渠道，重点生产和销售增值产品。他鼓励全体与会人员鼓足干劲，全力以赴，久久为功。

罗灵强调，营销工作至关重要。他要求营销人员认清形势，坚定信心，鼓足干劲，推进高质量发展；各单位要打破壁垒，有效沟通，实现信息共享；营销人员需找准市场定位，信息收集，科学分析后进行精准判断与决策，使生产经营效益最大化；同时，各单位要用心、用情关注员工生活，打造和谐企业。他特别提醒，业务处理须合法合规，廉洁从业。