强化管理 防范风险 装备运维中心推进承包商管理效能提升
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时间:2025-01-16 浏览:252 投稿:装备运维中心 文作者:杨平 文作者二: 文作者三: 图作者:唐凤 图作者二:杨平 图作者三:

1月15日,装备运维中心组织召开“提高承包商管理水平,强化风险防控意识” 效能提升推进会。进一步夯实承包商管理工作基础,推动公司承包商管理向标准化、数字化迈进。公司副总经理周健康、装备运维中心、党政工作部、安全环保部及12家承包商代表参与会议。



首先,业务执行、审计监督和安全管理部门围绕化解业务高风险点,如何适应外部严格要求,2025年安全管理提醒等展开分享。倡导承包商管理参与方要学制度、用制度、讲纪律、守规矩,营造规范、高效的合作氛围。


装备运维中心总经理周彤从各方利益出发,结合施工队伍对标对表管理、招投标流程管理、施工任务管理和案例分享等内容,强调要职责明确、利益合规和风险严格管控,维护公司利益、声誉和社会形象。



周健康强调,一方面,承包商管理要重点防范安全环保风险,一是部门要落实好工作和安全教育两个“等同于”,要时刻清楚的认识到公司、部门、承包商利益的一致性。确保工作执行、教育培训、信息传递等不打丝毫折扣。二是部门要要履行好监督管理职责,建立健全安全的教育培训、监督、检查体系,确保考核标准、制度执行与公司的一致性。三是部门要加快推进承包商信息化和数字化管理,从承包商的准入筛选、年度评价、资质、人员、权限管理等方面,收集信息、整合流程,使其与上级公司的数字化建设接轨。四是承包商要做好安全防护管理,深刻警醒作业环境的高风险特征,时刻保持安全风险警觉,坚决做到守住底线,不踩红线,不碰高压线。五是承包商要主动承担自我管理的主体责任,要明确定位,清晰站位,推行标准化建设,主动提高公司建设标准和要求,要主动进行自我管理。


另一方面,承包商管理要紧盯合规性建设,严防廉洁风险。一是要把外部法律法规、上级管理制度要求融入到现有的管理规范当中,工作开展要有据可依。二是要提高合规性工作能力,广泛开展专项培训和警示教育,杜绝制度不了解,流程不熟悉现象,杜绝时间、逻辑等基础性错误。三是推动监管平台建设,以全流程闭环信息化管理为目标,搭建数字化管理平台,形成制度流程化,流程表单化,表单信息化的管理模式。四是强化制度执行,提升工作规范化、标准化比率,减少非计划、非例行、单独请示、特殊说明事项,形成完整的制度框架和流程体系,化解廉洁风险。


会议最后,装备运维中心与12家承包商分别签订了安全文明施工承诺书,努力推进合作双方实现“共创、共生、共进、共赢、共享”。