1月15日，装备运维中心组织召开“提高承包商管理水平，强化风险防控意识” 效能提升推进会。进一步夯实承包商管理工作基础，推动公司承包商管理向标准化、数字化迈进。公司副总经理周健康、装备运维中心、党政工作部、安全环保部及12家承包商代表参与会议。

首先，业务执行、审计监督和安全管理部门围绕化解业务高风险点，如何适应外部严格要求，2025年安全管理提醒等展开分享。倡导承包商管理参与方要学制度、用制度、讲纪律、守规矩，营造规范、高效的合作氛围。

装备运维中心总经理周彤从各方利益出发，结合施工队伍对标对表管理、招投标流程管理、施工任务管理和案例分享等内容，强调要职责明确、利益合规和风险严格管控，维护公司利益、声誉和社会形象。

周健康强调，一方面，承包商管理要重点防范安全环保风险，一是部门要落实好工作和安全教育两个“等同于”，要时刻清楚的认识到公司、部门、承包商利益的一致性。确保工作执行、教育培训、信息传递等不打丝毫折扣。二是部门要要履行好监督管理职责，建立健全安全的教育培训、监督、检查体系，确保考核标准、制度执行与公司的一致性。三是部门要加快推进承包商信息化和数字化管理，从承包商的准入筛选、年度评价、资质、人员、权限管理等方面，收集信息、整合流程，使其与上级公司的数字化建设接轨。四是承包商要做好安全防护管理，深刻警醒作业环境的高风险特征，时刻保持安全风险警觉，坚决做到守住底线，不踩红线，不碰高压线。五是承包商要主动承担自我管理的主体责任，要明确定位，清晰站位，推行标准化建设，主动提高公司建设标准和要求，要主动进行自我管理。

另一方面，承包商管理要紧盯合规性建设，严防廉洁风险。一是要把外部法律法规、上级管理制度要求融入到现有的管理规范当中，工作开展要有据可依。二是要提高合规性工作能力，广泛开展专项培训和警示教育，杜绝制度不了解，流程不熟悉现象，杜绝时间、逻辑等基础性错误。三是推动监管平台建设，以全流程闭环信息化管理为目标，搭建数字化管理平台，形成制度流程化，流程表单化，表单信息化的管理模式。四是强化制度执行，提升工作规范化、标准化比率，减少非计划、非例行、单独请示、特殊说明事项，形成完整的制度框架和流程体系，化解廉洁风险。

会议最后，装备运维中心与12家承包商分别签订了安全文明施工承诺书，努力推进合作双方实现“共创、共生、共进、共赢、共享”。