12月9日，公司党委理论学习中心组第一时间召开扩大会议，深入学习宣贯云天化股份第六次党代会精神。公司党委书记、执行董事余雁冰主持。公司各专业总监、中层助理以上管理人员共51人参加。
12月6日，云天化股份第六次党代会胜利召开，水富云天化党委快速部署，第一时间组织专题学习。
28页的党代会报告，公司党委认真、详细梳理并制作成PPT以更直观的形式进行学习。公司党委书记、执行董事余雁冰围绕报告“过去五年的工作成绩和基本经验、公司面临的形势和未来五年的总体发展目标及安排”进行全面解读。
报告指出，第五次党代会以来的五年，是云天化股份发展历史上极具挑战、极不平凡、极有成效的五年。以内部管理的确定性应对外部环境变化的不确定性，深入贯彻全产业链价值最大化原则全面完成了第五次党代会确定的各项任务，取得了开创性的发展成绩。这五年营造了“人心齐、干劲足、谋进取”的组织氛围，构建了“守规矩、听指令、强执行”的工作格局，塑造了“业绩好、活力强、韧性足”的发展态势。
报告深刻认识，“旗帜领航、党建引领，是公司持续发展的根本保证；锐意进取、改革求变，是公司增强活力的重要举措；安全为本、效益为先，是公司赖以生存的基本遵循；人才强企、创新驱动，是公司基业长青的动力之源；团结奋斗、实干担当，是公司向上生长的关键所在”五项体会。
报告提出，坚持聚焦“一条主线”——以高质量党建引领企业高质量发展；承接集团“两大产业”——做强做优做大化肥产业、化工新材料产业；系统提升“四种能力”——管理能力、盈利能力、竞争能力和发展能力；奋力实现“一个目标”——打造核心竞争力强、市场影响力大的“旗舰型龙头上市公司”的总体工作目标和党建价值创造实现新提升、企业发展质量达到新高度、全面深化改革取得新突破、科技创新创效开创新局面、精益管理水平迈上新台阶五项具体目标。
通过深入学习，参会人员快速了解了党代会报告的内容和未来发展的目标、要求，为各自未来工作打下坚实的理论基础和实践方向。
学了什么？为什么要学？结合公司发展实际又要如何做？是学习党代会精神，把理论转换为成果的重要课题。会上，公司党委安排了参加党代会的党员代表结合会议精神和分管领域的工作谈感想、讲思路。他们这样说！
安全环保领域，王凤兰（安全环保部副经理）——安全环保不能出事，也出不起事。党代会报告提出安全为本、效益为先，是公司赖以生存的基本遵循。我们公司地理位置特殊，生产原料端、市场营销端受限，从管理、盈利、竞争、发展四个能力方面客观分析，公司作为老基地的优势逐渐下降，因此安全环保不能出事，也出不起事。未来，我们必须坚定不移打造“基于风险控制的安全文化”，夯实基础，提升全员认知维度，端正安全态度，重视与重实并重，逐步建立“穷尽思维做好事前纵深预防的正向思维，而不是万一出事怎样堵漏洞的反向思维，赌肯定存在的不确定性”。还要通过体系完善，提升全员安全意识、态度、技能，夯实安全环保竞争优势。
工艺生产领域，陈凯（生产运营中心总经理、甲醇党支部书记）——四定原则提升科技创新能力，支撑公司发展。党代会报告提出未来五年，实现科技创新创效开创新局面，力争获得省级以上科技奖励不低于10 个，每年实现2-3 项关键技术突破。面对这一目标，虽然这几年公司创新指标方面逐年提高，但我们在新产品、新技术、新项目方面，创新竞争力不足的问题。针对这些现实情况，生产运营中心作为技术创新的主要群体，思考创新工作要从目标导向转向问题导向，以四定原则为工作方向（定课题、定目标、定期限、定人员），解决装置存在的各种问题，创造价值，支撑公司发展。
装备运维领域，陈彦（公司副总工程师）——坚持“生产是中心，设备是基础”理念，做好装备运维文化及人才传承的守护者。党代会报告提出生产制造管理水平不断提高，要全面推动大型装置综合能力提升。针对公司近几年的非计划停车，认真分析总结影响长周期运行的因素，与装备同仁一起，从人、物、管理方面制订具体有效的措施，降低非计划停车次数。同时，按照公司装置管理提升方案，进一步完善相关管理办法及流程。不仅要强化设备检修前期管理，做好预防性检维修管理，还要完善储备定额管理，保障备品备件采购质量和及时性，更要优化设备技术档案、台账管理，完善重要设备档案，有效规范推进特种设备各项管理工作，全力实现生产装置“安、稳、长、满、优”。
公司党委委员、纪委书记陈强——夯实基地建设，突出价值贡献。党代会报告提出着力推动人才队伍建设提质增效，将人才队伍建设与公司中长期发展有机衔接，厚植尊重人才、尊重创造的良好氛围。水富云天化作为云天化优秀文化最直接的传承者和氮肥人才培养基地，公司党委今年统筹部署进行了“百日红精神”的课题研究，不断夯实优秀企业文化的传承。同时，公司党委以“1234”的工作思路详细制定了氮肥人才培养方案，通过搭建1个员工职业积分平台，实施“实践培训+内容培训”两种模式，打造“理论培训基地+技术技能基地+青年交流基地”三个基地，实现“进取型管理人才、创新型技术人才、精益型技能人才，专业型业务人才”四个维度的人才培养，实现政治、思想、组织上的价值贡献。
公司党委副书记、总经理罗灵——守住基本盘，绘好新蓝图，打开未来空间。党代会报告提出全面深化改革取得新突破，股份全员劳动生产率上升到120.75 万元/人·年，争取未来全员劳动生产率突破130万元/人·年。再看我们公司全员劳动生产率不到70万/人·年。从这一组数据中，就看出来我们离目标差距还很大。正是在这样差距下，更要有担当、有姿态、有格局，既要层层压实责任，更要层层扛牢责任，实现生产效益最大化，企业优势发挥最大化，守住、守好我们的基本盘，练好内功，以自身的优势才能绘就好新的产业布局和蓝图。
公司党委书记、执行董事余雁冰作总结讲话。他指出股份第六次党代会紧扣时代脉搏，胸怀“国之大者”，政治站位高，目标定位准，思路举措实，特别是在回答“践行使命、持续奋斗、担当作为，以高质量党建引领和保障企业绿色高质量发展”这一新时代命题中，明确了始终坚定“以价值型党建赋能新质生产力培育，提升企业向上生长能力”的总体工作思路。
本次会议组织公司中层助理以上管理人员和各专业总监一起深入学习，目的是让大家共同深刻了解企业发展的成绩、面临的挑战和新的目标要求。面对报告提出的新思路、新安排，一是要认识会议的重大意义，切实增强以价值型党建赋能新质生产力培育，提升企业向上生长能力的使命感和责任感。各部门/各中心一定要站在全局的高度，充分认识学习宣传贯彻股份第六次党代会精神的重大意义，以党代会精神为指导，进一步增强使命感和责任感，努力谱写更加出彩绚丽的奋斗篇章。同时，各部门多形式、多方式加强对党代会精神的宣传，迅速掀起学习热潮。二是要领会精神实质，把思想和行动统一到党代会精神上来，大家要深刻领会股份第五次党代会以来取得的开创性成绩，进一步坚定信心、迎难而上，不断把各项事业推向前进。同时，也要深刻领会股份第六次党代会提出的总体要求和奋斗目标，扎扎实实推动党代会各项目标全面落实。公司特别是在新材料、新产业以及水富市化工园区落地谋划部署上，更要下大力气推动、推进，有决心也要有信心，在新一轮高质量发展中不断开创新局面。三是要强化党建引领和生产经营深度融合，在企业治理中坚持党的全面领导，加强党的建设。各党员干部要扎扎实实梳理公司面临的挑战和困难，充分发挥好企业优势，找准方向、设定目标，不消极懈怠、不躺平等待，以积极的姿态主动突破，推动公司绿色高质量发展迈向新台阶。