10月14日,水富云天化供热装置4号锅炉安全平稳地运行了300天,是年内第6个锅炉百日红,也是供热装置历史上第三个单台锅炉300天长周期。
精心呵护延寿命,提升装置运行可靠性。截至10月14日,供热装置2#锅炉运行37天,3#锅炉长周期运行263天,连续安全稳定供汽643天。多年来水汽装置深入推进精细化管理体系,维护好现场动静设备,抓好设备完好率、运行平稳率及日常维护等三个方面,确保设备运行的优良状况。装置领导、技术人员每天不低于两次现场深度巡检,总结梳理设备缺陷数据,对于排查出的设备隐患制定行之有效的整改和防范措施,并跟踪落实整改情况,确保设备运行工况达标率、备用设备完好率;结合锅炉运行实况,加强装置联锁管理,将装置运行平稳率纳入班组考核条例,促进员工操作的严谨性,避免误操作带来的生产波动,为装置安稳长满优运行提供可靠保障。
优化工艺创效益,提升装置运行稳定性。“食物好不好直接影响人的身体状况,装置同样如此。装置多运行一天,运行得稳,每天就能为公司多创造经济效益。”为实现装置长周期运行,推出《降低中压蒸汽放空量》专项竞赛,全体员工积极参加《2024年安全环保知识竞赛》,参与率达到100%。在锅炉技术攻关及优化工艺方面,供热装置对锅炉运行参数进行实时监控,围绕锅炉的运行工况、运行瓶颈,不断钻研新技术,新措施,持续进行专题攻关,保证燃料煤质量,改善煤粒度,解决了煤仓容易断煤的难题,为锅炉燃烧调理出“好肠胃”;优化风量配比,降低能耗和生产成本;同时还零成本实现了蒸汽负荷自动控制系统,变难点为亮点,既为装置长周期运行奠定基础,也公司的发展创造直接经济效益。
人才培养增技能,提升装置创新活力。维护锅炉的长周期稳定生产,人是决定因素。水汽装置始终把人才培养作为公司高质量发展的重要环节,以“重实践、强培训、增技能”为目标导向,强化员工岗位操作技能,确保关键岗位后继有人。据统计,近两年,装置培养了注册安全工程师3人,工程师3人,技师10人,高级工3人,班长助理3人,主控3人,后备主控3人。此外还选拔4人学习废水减排装置工艺,目前3人已巡检顶岗并进入主控学习,切实推动了技能人才队伍建设。
300天,不是终点,而是另一个长周期的起点。水汽装置将持续精细化管理,提升设备本质安全,为企业高质量发展之路行稳致远。