10月14日，水富云天化供热装置4号锅炉安全平稳地运行了300天，是年内第6个锅炉百日红，也是供热装置历史上第三个单台锅炉300天长周期。

精心呵护延寿命，提升装置运行可靠性。截至10月14日，供热装置2#锅炉运行37天，3#锅炉长周期运行263天，连续安全稳定供汽643天。多年来水汽装置深入推进精细化管理体系，维护好现场动静设备，抓好设备完好率、运行平稳率及日常维护等三个方面，确保设备运行的优良状况。装置领导、技术人员每天不低于两次现场深度巡检，总结梳理设备缺陷数据，对于排查出的设备隐患制定行之有效的整改和防范措施，并跟踪落实整改情况，确保设备运行工况达标率、备用设备完好率；结合锅炉运行实况，加强装置联锁管理，将装置运行平稳率纳入班组考核条例，促进员工操作的严谨性，避免误操作带来的生产波动，为装置安稳长满优运行提供可靠保障。

优化工艺创效益，提升装置运行稳定性。“食物好不好直接影响人的身体状况，装置同样如此。装置多运行一天，运行得稳，每天就能为公司多创造经济效益。”为实现装置长周期运行，推出《降低中压蒸汽放空量》专项竞赛，全体员工积极参加《2024年安全环保知识竞赛》，参与率达到100%。在锅炉技术攻关及优化工艺方面，供热装置对锅炉运行参数进行实时监控，围绕锅炉的运行工况、运行瓶颈，不断钻研新技术，新措施，持续进行专题攻关，保证燃料煤质量，改善煤粒度，解决了煤仓容易断煤的难题，为锅炉燃烧调理出“好肠胃”；优化风量配比，降低能耗和生产成本；同时还零成本实现了蒸汽负荷自动控制系统，变难点为亮点，既为装置长周期运行奠定基础，也公司的发展创造直接经济效益。

人才培养增技能，提升装置创新活力。维护锅炉的长周期稳定生产，人是决定因素。水汽装置始终把人才培养作为公司高质量发展的重要环节，以“重实践、强培训、增技能”为目标导向，强化员工岗位操作技能，确保关键岗位后继有人。据统计，近两年，装置培养了注册安全工程师3人，工程师3人，技师10人，高级工3人，班长助理3人，主控3人，后备主控3人。此外还选拔4人学习废水减排装置工艺，目前3人已巡检顶岗并进入主控学习，切实推动了技能人才队伍建设。

300天，不是终点，而是另一个长周期的起点。水汽装置将持续精细化管理，提升设备本质安全，为企业高质量发展之路行稳致远。