会议主持:陈林

一、设备部
    1、通报抢修关键项目进展情况。122C已吊下，宏观检查没有发现异常，正在进行检漏和进入105D进行联合检查。
    2、通报分子筛调节阀及其配对法兰抽查情况，从冲击试验来看，化学成分没有发生变化。
   3、法兰清理工作已基本结束，到目前为止共有76只法兰需要更换，安全阀法兰还未确定是否更换。
    4、通报弹簧吊架计算情况。
    5、聚甲醛E412昨天已复位，通风管已安排处理。
    6、通报管道复检情况（8条管线），发现缺陷处已安排处理。

二、生产部
    1、通报托普索反馈情况，与公司判断一致，触媒没有必要更换，只作补充，建议用内窥镜对触媒筐进行检查。
    2、通报121C气密性试验情况，比较正常。
    3、供热4月1日8：00全停蒸汽,要求检修项目抓紧完成。
    4、强调:（1）硝铵开车调整到4月5日开车，行车检修工作要抓紧完成；（2）作好补加触媒准备工作，并加强触媒氮气保护和防雨。

三、安全环保部
    1、通报现场安全检查情况，甲醇办公楼窗户更换有违章情况。对此，要求加强对外来施工单位安全管理，切实贯彻“谁引进谁负责”原则，作业安全措施务必落实到位。
    2、要求硝铵开车尽量缩短尾气排放时间。
    3、传达集团公司关于“开展以压力容器、压力管道为重点专项整治的通知”精神。

四、物资部
    1、通报补充触媒准备情况。
    2、通报物资申报情况，主要是54米304管道和管件，制造时间10～15天完成。阀门和法兰可以保证4月10日以前运回。

五、总经办
    关于清明节放假安排，承担抢修任务的单位照常上班。

    陈林:1、明确合成抢修总体目标，即所有抢修工作4月14日全部结束交付开车。要求所有工作围绕总体目标开展，各单位要协调安排好各项工作，确保总体目标的实现。2、强调其它项目具备条件要尽快完成。3、关于分子筛，要求生产部、总工室、合成、仪表研究驰放气再生程序的改进。4、强调105D内件检查工作要抓紧，降低风险，创造条件，尽快完成。5、全停蒸汽项目，要求承担项目单位提前策划，全面作好准备。105D触媒保护由车间全面负责，措施落实到位。
刘
    富云：1、预定4月15日开车，要求想尽一切办法，按预定目标开展工作。2、强调合理搭配劳动力，不打疲劳战，确保安全和质量。4、强调整体协调，整体推进抢修项目进度。5、强调物资准备要保证施工不间断，作好MV11阀门更换的协调工作，同时修复方案继续抓紧。