会议主持:陈林

一、设备部
    1、通报抢修关键项目进展情况.105D承压壳体(122C)已吊下,将视检查情况开展下一步工作.
    2、通报106F检查情况,内部无损坏,外部无烧伤和撞击痕迹,人孔已复位.
    3、123CA/C1根据检查,发现有偏斜,作进一步的检查和处理.
    4、5条管线经超声波复检,没有发现异常.
    5、通报12只调节阀和5只安全阀及其配对法兰专题会情况,抽检4只做冲击试验,将根据试验情况再进行评估.
    6、通报受损管线应力计算情况.
    7、决定拆下2聚离心机送天津进行全面检查,要求检修车间作好配合工作.

二、生产部
    1、通报尿素散装库有碎玻璃,已组织筛分和包装.
    2、通报隐患排查情况,技改建议项目已排查完成,公用工程排查没有发现异常.
    3、4月1日全停蒸汽,要求车间组织清理公用工程项目.
    4、强调:(1)硝铵作好4月2日开车准备工作,争取一次开车成功;(2)121C具备条件要抓紧进行;(3)作好合成全系统气密性试验;(4)确保甲醇钴钼催化剂装填质量和安全.

三、安全环保部
    1、通报现场安全检查情况.
    2、强调:(1)吊篮作业使用安全;(2)氮气环境作业安全;(3)确保吊装作业安全.

四、物资部
    1、通报物资交付检验情况,主要是304管子、管件及部分P11管子已完成出厂检验,预计4月3日或4日到货.
    2、通报补充触媒准备情况.
    3、通报物资申报及准备情况,主要是仪表备件和焊材.
    4、要求尽快确认是否购买MV11阀门.

    付仕勇:1、强调合成塔施工要抓紧进行,膨胀节保护套要尽快拆除,以便检查并开展下一步工作,拆除时加强膨胀节保护,避免受剪力.2、指出紧急采购的法兰、管件等,物资部要提醒厂家严格出厂检验标准.
    3、要求承担有机项目的单位平衡好资源,能够展开的要尽快结束.

    杜伟:1、要求车间作好全停蒸汽项目的清理.2、强调121C气密性试验压力不能超过指标(压差).

    雷坚:1、要求尽快确认合成回路系统调节阀拆除条件.2、明确MV11阀门采购原则,即在保证质量的前提下,哪家最快,采购哪家(不能超过开车预期).3、要求作好分子筛调节阀材质检测和确认.

    杨志:1、要求作好调节阀化学成分分析和金相检查,特别是调节阀内壁.2、强调尿素双氧水管道处理,材料不能用错,确保焊接质量.

    王开初:1、要求车间作好105D触媒补充工作.2、指出分子筛整改项目多,要求加强分子筛的保护.3、强调积极配合,保护好105D触媒.

    陈林:1、对于其它项目,要求承担项目的单位,协调资源,稳健推进,不拖不抢进度,具备条件的要尽快完成.2、调节阀检查工作要抓紧进行,作好验证工作.3、硝铵开车按生产部安排进行,要求车间务必加强全面检查和确认,确保安全和顺利开车.4、105D膨胀节检查要尽快进行,触媒保护务必落实到位.5、要求检修车间协调资源,检查和处理好阀门填料.6、聚甲醛通风管隐患,要求设备部尽快安排处理.强调所有缺陷,具备处理条件要第一时间消除.