把监督从事后转移到事前、事中，是监督防患于未然、取得实效的有力手段。今年，公司纪委持续用好穿透式监督工作机制，着力在数字化监督方面积极探索，将监督触角嵌入到项目建设全过程。7月，指导装备管理部门完成“工程建设项目阶段性过程管理平台”，并首次将项目过程重要节点信息推送至纪检部门知会，标志着公司在探索数字化监督道路上取得实质性进展。

       据了解，早在两年前，公司纪委针对日常监督中发现的问题，向责任部门下发了运用信息化手段提升项目管理质量的工作提示函。按照提示函的要求，公司装备运维中心群策群力，在充分研究的基础上，由公司内部信息人员结合业务部门需求自主完成开发，并于今年7月1日正式上线运行。按照要求，在项目立项启动、招投标完成、竣工验收、资金支付4个节点，将工作信息推送纪检部门知会。纪检部门根据工作需要，会据此查阅各个阶段工作开展情况，及时发现是否存在不合规情况，便于在程序风险、合规风险、廉洁风险、履约风险等方面做到问题早发现、早提醒。

     “有了纪检部门的过程跟踪监督，就像有了雷达和摄像头，我们工作会更细心，也会更放心。这次工程建设项目阶段性过程管理平台的建设，是我们落实纪委数字化监督的一个新载体，也是巩固业务第一道防线落实具体措施的具体实践。”装备技术中心项目管理人员说道。

     “工程项目建设领域历来是我们监督的重点，如何把纪委监督嵌入到项目建设全过程，是我们探索数字化监督的重点和方向。以往的监督大多采取现场走访检查、调研、查阅台账或个别询问等传统方式，基本属于事后监督，在运用大数据开展数据分析、比对，深度挖掘数据背后的事物规律、内在关联关系等应用上存在不足。基于这些现状，我们试图在数字化监督道路上做些有益探索。”公司纪委书记陈强如是说。

       发挥大数据监督作用，以信息化建设为监督工作注智赋能，是公司纪委在探索数字化监督体系建设上孜孜不倦的追求。按照计划，公司纪委探索数字监督坚持“两步走”的思路，首先是督促职能部门完成工程项目信息化管理平台建设，实现监督嵌入，找到监督着力点。第二步，推动完成数字化监督平台建设，真正实现大数据输入、抓取、比对、分析，及时发现问题，及时纠偏纠治，实现高质量监督目标。