标准化管理体系内部审核是公司对管理体系的一次全面审核，通过内审发现管理中存在的问题，并加以改进。公司标准化管理体系包含质量、环境、职业健康安全、能源、测量、企业标准体系等管理体系，本次审核抽样内容多、专业跨度大，覆盖了合成氨、尿素、甲醇、硫酸、车用尿素、二氧化碳、聚甲醛、季戊四醇、甲酸钠等产品的生产（服务）涉及的职能部门和生产区域。公司2024年内审工作于7月8展开，经过持续4天的审核，共发现27项管理不符合事实项。

7月8日上午，2024年度内审工作首次会议在公司调度会议室进行，公司主要领导及各部门、单位负责人参加了会议。会上，内审组组长付伟对此次审核的目的意义进行了强调，并对内审分组情况作了说明。公司总经理兰洪刚、管理者代表杜伟对内审员及被审核单位做了动员，要求大家正确认识内审工作的必要性，并呼吁大家积极配合，以此为契机深入挖掘管理问题。

首次会议结束后，由24名内审员组成的12个专业小组，按照“三体系、测量、能源”三大专业领域，迅速投入到全面审核工作中。审核团队依据GB/T 19001-2016、GB/T 24001-2016、GB/T 45001-2020、GB/T 19022-2003、GB/T 23331-2020、RB/T 112-2014等国家和行业标准，对公司领导及7个单位进行了全面审核。特别关注了组织结构调整后“三部三中心”的新职能、职责，对大部制的单位审核采用"多小组、分重点"抽查方式，加强了对设备管理和检修维修质量的审核力度。

审核过程中采取看、听、问、查等方式，充分抽取样本。通过审核，审核组一致认为公司标准化管理体系各活动和过程的控制在原有基础上得到了保持，公司文件化标准体系能够满足法律法规、相关标准和国家方针政策的要求；内部审核范围内抽查的管理过程的实施基本符合标准要求，也能满足法律和相关方的要求。

本次审核，抽取了样本805项，查出不符合事实27项，开出一般《不合格（不符合）报告》20份,观察项7份。7月12日召开的内审工作末次会议上，审核组组长对《2024年标准化管理体系不合格报告》进行了通报，并提出了4项建议。

管理者代表杜伟对内审团队的工作给予了高度评价，并指出在组织机构整合后，必须做好文件整合工作，及时解读法律法规的新要求，并确保管理、作业程序与变化同步，满足法规要求。严格按照管理体系建立的程序进行管理工作，确保管理工作形成闭环；重视测量工作，为生产、工艺、质量管理提供基础的支撑；对于安全变更、环境因素识别、安全标示等基础性的管理工作要常抓不懈，不断夯实。针对本次内审中反映出的问题提出要求：各单位针对本次审核提出的问题做到举一反三，在规定时间节点完成整改；各单位负责人要切实履行职责，把管理体系建设作为重要工作来抓；各单位要以此次审核为契机，加强持续改进，以推动标准化管理体系持续进步。