7月6日，水汽装置4#炉实现安全连续稳定运行200天，迎来了年内第3个“百日红”，同时也创造了装置历史上的第131个百日红长周期。

党建引领，技术创新，节能降耗。党建引领是长周期运行的根本保障。水汽党支部强化党建引领，融入生产抓党建，抓好党建促生产。以“安全、可靠、智能、创新”为主题，联合装备运维中心成立技术攻关小组，对蒸汽负荷调整进行攻关。攻关小组经过200多天不懈努力，十余次会议讨论，对40个可调参数进行上百次的调试优化，对存在的问题逐一销项，最终零成本实现了蒸汽负荷自动控制。此系统的投用不仅使煤量操作频次从844次/天降到26次/天，还基本实现了蒸汽零放空，下降率均达到了97%，带来很好的经济效益，此外也锻炼了队伍，培养了用于挑战“不可能”的信心和决心。

环保效能，巩固治理，绿色发展。在国家高度重视生态环境保护的大背景下，公司紧跟形势步伐，勇担国有企业环境保护重担。在大气污染方面，持续优化供热锅炉脱硫系统，新建并优化脱硫系统复线，实现每台锅炉脱硫系统一开一备，不断规避因管道故障或设备问题而导致的烟气二氧化硫超标。在扬尘防治方面，公司全面管控，燃料煤收储运通道增加喷雾、喷淋系统双重抑尘，并在煤场修筑防尘网，抑制煤尘外逸，改善作业环境。在环保设备方面，在化肥装置氨改停车期间，完成3号炉电除尘更新改造项目，为环保指标控制增强硬件保障。同时，为充分调动班组主观能动性，强化过程精细化操作，开展环保专项劳动竞赛，今年上半年节约石灰石消耗近30万元，降低排污费缴纳约50万元，减小公司环保压力，在公司打造“两个标杆”中持续贡献力量。

凝聚合力，狠抓培训，多岗多能。水汽装置不断强化人才培养，提升全员素质，着力于培养“一岗多能、多岗多能”的复合型人才。为此有计划、有目的组织培训，确保员工技能达到岗位匹配的要求，实现操作、指挥“零”失误。目前已把供热过磅岗位纳入工艺班组管理，选拔学习废水零排放装置工艺的多名员工已陆续顶岗，有效的促进了装置内部融合。

成绩已过去，未来犹可期。水汽装置将以此“百日红”为起点，继续发扬“强培训、抓环保、保稳供，促发展”的实干精神，坚持精益生产管理理念，为公司绿色高质量发展贡献力量！