喜讯!供热装置迎来了2024年第三个百日红
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时间:2024-07-07 浏览:188 投稿:生产运营中心 文作者:吉琴 文作者二: 文作者三: 图作者:吉琴 图作者二: 图作者三:

7月6日,水汽装置4#炉实现安全连续稳定运行200天,迎来了年内第3个“百日红”,同时也创造了装置历史上的第131个百日红长周期。


党建引领,技术创新,节能降耗。党建引领是长周期运行的根本保障。水汽党支部强化党建引领,融入生产抓党建,抓好党建促生产。以“安全、可靠、智能、创新”为主题,联合装备运维中心成立技术攻关小组,对蒸汽负荷调整进行攻关。攻关小组经过200多天不懈努力,十余次会议讨论,对40个可调参数进行上百次的调试优化,对存在的问题逐一销项,最终零成本实现了蒸汽负荷自动控制。此系统的投用不仅使煤量操作频次从844次/天降到26次/天,还基本实现了蒸汽零放空,下降率均达到了97%,带来很好的经济效益,此外也锻炼了队伍,培养了用于挑战“不可能”的信心和决心。


环保效能,巩固治理,绿色发展。在国家高度重视生态环境保护的大背景下,公司紧跟形势步伐,勇担国有企业环境保护重担。在大气污染方面,持续优化供热锅炉脱硫系统,新建并优化脱硫系统复线,实现每台锅炉脱硫系统一开一备,不断规避因管道故障或设备问题而导致的烟气二氧化硫超标。在扬尘防治方面,公司全面管控,燃料煤收储运通道增加喷雾、喷淋系统双重抑尘,并在煤场修筑防尘网,抑制煤尘外逸,改善作业环境。在环保设备方面,在化肥装置氨改停车期间,完成3号炉电除尘更新改造项目,为环保指标控制增强硬件保障。同时,为充分调动班组主观能动性,强化过程精细化操作,开展环保专项劳动竞赛,今年上半年节约石灰石消耗近30万元,降低排污费缴纳约50万元,减小公司环保压力,在公司打造“两个标杆”中持续贡献力量。


凝聚合力,狠抓培训,多岗多能。水汽装置不断强化人才培养,提升全员素质,着力于培养“一岗多能、多岗多能”的复合型人才。为此有计划、有目的组织培训,确保员工技能达到岗位匹配的要求,实现操作、指挥“零”失误。目前已把供热过磅岗位纳入工艺班组管理,选拔学习废水零排放装置工艺的多名员工已陆续顶岗,有效的促进了装置内部融合。


成绩已过去,未来犹可期。水汽装置将以此“百日红”为起点,继续发扬“强培训、抓环保、保稳供,促发展”的实干精神,坚持精益生产管理理念,为公司绿色高质量发展贡献力量!