4月23日，公司召开产品经营中心成立大会，宣布组织机构调整、党组织机构调整和干部调整决定，公司党委书记、执行董事余雁冰到会指导。

会上，公司党委委员、党政工作部部长周彤宣读组织机构调整、党组织机构调整和干部调整文件：撤销经营部、产品事业部，成立产品经营中心；撤销经营部、产品事业部党支部，成立产品经营党支部；聘任李燕为中心总经理，李声钊任产品经营党支部书记，聘任易晓刚、李贤新为中心副总经理，崔文标、曾向峰为中心总经理助理。

李燕表示坚决服从公司的安排，将团结带领产品经营中心为全面完成公司下达的各项经营目标而努力。接下来尽快完成部门的整合和融合，推动中心有序高效运转，并进一步优化工作流程，降低运营成本；依托采购平台，拓宽采购渠道，压缩采购成本；拓宽销售渠道，提高销售利润，为实现公司整体战略布局及降本增效作贡献。

李声钊感谢组织的信任，并表示将加强业务学习，认真履行工作职责，全面落实从严治党，严格执行民主集中制原则，充分发挥集体智慧；同中心班子一起携手并进，共担使命，推进支部党建工作与中心工作有效融合，在融合中汇聚合力；着力打造高效协同的团队，以新团队、新风貌、新机遇、新征程为契机，勇担使命、团结一心，实现新作为，助推公司绿色高质量发展。

公司党委书记、执行董事余雁冰指出，近年来，公司持续深化组织机构改革，核心目标是要构建精干高效、管理规范、运行协调的组织机构和管理体系，随着这次“物资采购、产品营销”职能整合，公司“架构拼图”已经完成了最后一个部分。产品经营中心要立足新定位新要求，构建新格局、展现新气象、实现新作为。

就下一步工作，余雁冰提出三点要求。一是坚决服从，支持改革大局。产品经营中心要自觉树立政治意识、大局意识，切实把思想和行动统一到公司改革发展大局上来，讲政治、顾大局，讲团结、守纪律，用实际行动支持和拥护公司党委决定；要抓班子、带队伍、聚人心、谋发展、促和谐，团结带领干部职工锐意进取、奋勇争先，不辜负组织的信任和重托。二是优化管理，提升运营效率。产品经营中心要利用机构整合的契机，全面实现资源实时共享和业务无缝对接，提高整个业务流程的效率和响应速度；要紧密衔接“产、销、运、装”各个环节，做好内外部协同，在成本控制方面形成合力，实现成本最优化；要积极跟踪行业动态，深入分析市场情况和竞争态势，制定更加符合市场需求的营销策略和更加符合公司生产需求的采购策略，提升中心整体运营效率和服务水平。三是从严治党，带好队伍聚集力量。中心要大力推进党建融入中心工作实践，不断提升党建引领力和价值创造能力；要加强廉洁教育和风险管控，要控制好业务风险和廉洁风险，做到业务发展好，人员不出事，干部有成长；要加大公司“第五支队伍”（营销队伍）建设，完善激励机制，引导年轻骨干加速成长，为可持续高质量发展提供强有力的人才支撑，不断提振干事创业的精气神，全面完成今年的经营业绩目标，同时为后续发展积蓄力量。

产品经营中心领导班子成员、技术员、班长等参加会议。