2024年4月8-9日，云天化集团党委副书记、总经理、副董事长段文瀚率队到公司调研指导工作，通过实地走访、听取汇报、座谈交流等形式，详细了解公司改革发展重点工作情况，强调要持续奋斗，实现新突破，作出新贡献。

      汇报会上，公司党委副书记、总经理兰洪刚从生产经营、资源保供、组织变革、人力资源管理、行业对标、项目建设、未来发展规划及亟待解决的问题等方面进行了综合汇报。调研组重点聚焦水富云天化生产经营、项目投资管理、未来发展思路及方向等内容进行了深入探讨和交流。

      听取汇报后，段文瀚对水富云天化在党建引领、生产经营、安全环保、人才培养等方面取得的成绩，特别是公司班子在面临市场变化、生产经营及发展等重大问题时积极思考、主动作为取得的显著成效给予了充分肯定，并强调，水富云天化合成氨第四次大型技术改造，是对水富云天化技术积累和人才积累的检验，水富云天化从项目策划、技术管理、组织实施等方面展示出老基地的优秀传统，经受住了考验，给出了满意答卷。

      针对下一步工作，段文瀚提出要求：一要持续奋斗。2024年是云天化建企50周年，水富云天化作为云天化优秀文化最直接的传承者，特别是规范管理、“百日红”精神、长周期文化、装置运维等方面的优秀传统和深厚积累，在企业生产经营过程中得到了很好的传承，为整个集团的发展作出了重要贡献，但不能满足于过去的成绩和现状，要持续奋斗，这是一种精神状态，更是一种责任、担当和使命感，水富云天化要将持续奋斗的竞争精神和进取精神贯穿到整个干部和员工队伍之中，融入到企业文化中去。二要实现新突破。要着力围绕本质安全生产和主要资源协调保障方面进行突破，持续提升企业经营质量和运营效率。要强化生产、技术、管理等专业人才的培养，在结构优化和留住人才上进行积极探索，进一步提升管理效能。企业转型发展方面要保持定力和沉住气，根据集团发展战略部署、产业布局和产业链打造，结合镇雄产业布局、长江经济带及成渝经济圈发展，系统做好战略谋划，借势寻求新的发展机会，积极发挥水富云天化区位优势和氮肥人才培养基地作用。三要作出新贡献。要强化内部管理，进一步提升经营业绩,积极推进生产管理、安全管理、大型装置改造、深化改革等优秀管理实践，充分发挥水富云天化示范标杆和引领作用；在总量控制、结构匹配和保证人力资源效率前提下，稳定补充新鲜血液，优化整体人力资源结构，加大人才交流力度，持续培养和输出工艺、技术、设备、安全管理等优秀人才；要聚焦高质量党建引领，承接好集团党委第五次党代会提出的以“六新”党建促“六力”提升，推动新型国企党建创新提质，结合企业自身特点积极探索实践，为集团可持续发展作出新的贡献，实现新的价值。

      公司党委书记、执行董事余雁冰对调研组提出的水富云天化战略定位、发展规划和相关建议表示感谢，并表示水富云天化将扎实落实集团和股份决策部署，积极主动开展改革发展各项工作，全力提升生产经营管理水平，为集团绿色高质量可持续发展作积极贡献。

      期间，调研组一行深入生产区进行了实地调研，云天化股份副总经理师永林，云天化股份战略发展部副部长蒋吉军，云天化股份研发中心总经理马航，聚能新材总经理罗灵，聚甲醛事业部党委书记、总经理李拥政，云天化股份战略发展部高级主管何志强，水富云天化领导班子及主要部门负责人参加调研。