2024年1月22日水富云天化组织召开2024年度管理工作会，回顾过去、审视当下、谋篇未来，统筹规划和认真部署各项工作，为新一年公司绿色高质量发展定向导航。公司党委副书记、总经理兰洪刚主持会议，公司领导班子，专业总监，各单位中层、基层管理者及相关工作人员共52人参加会议。

 

 

    会议首先开展公司2023年度标准化管理体系评审和通报《公司2024年度财务预算》，明确了生产经营总体要求、主要预期指标。随后，集中研讨《公司2024年度重点工作》，确定合成氨装置节能降碳改造、甲醇降本增效、300吨磷酸铁锂中试线建设、合成氨原料气安全可靠性保障研究等重点专项工作20项，明确责任单位和责任人；同时宣贯了2024年度党委要点，完成2024年度单位绩效、HSE、党建及党风廉政建设目标责任书签订。

 

 

 

    会上，兰洪刚宣贯云天化集团、股份年度管理工作会精神，并结合公司情况提出，2024年是水富云天化承接集团“四个定位”和战略发展规划，持续推进深化改革、转型发展、提质升档的关键时期，目标明确，任务艰巨，一定要围绕集团重要生产基地、集团氮肥人才基地、对接新能源市场前沿基地“三个基地”建设，发挥“五大优势”，传承和发扬艰苦奋斗精神，严控责任费用，抓实抓牢精益生产、精细管理，深入推动落实全年重点专项工作，坚定信心，砥砺奋进，以“开局就是决战”的态度，以“起步就要冲刺”的劲头，精诚团结，奋力实现年度既定目标，助力企业绿色高质量发展实现新突破、新成效。

 

 

    会议最后，公司党委书记、执行董事梁洪针对文化建设、人才队伍和项目建设等工作提出具体要求。一是以党建引领和文化建设把稳绿色高质量发展航向。要充分发挥“党的领导”这一关键优势，加深党建和生产经营融合度，深入挖掘现代企业治理新生文化和时代发展的契合点，结合文化动能衔接转换，把企业文化和企业精神转化为助推公司绿色高质量发展的强大力量。二是以人才培育和机制建设夯实绿色高质量发展基础。要聚焦公司支撑柱石，不断丰富人才发展渠道，聚焦公司未来发展，持续完善人才培养机制。三是以项目建设和产业发展加速绿色高质量发展进程。要把握关键要点，推动老装置焕发新生机，锚定发展方向，以产业打开老园区发展新格局。各单位要全力抓实文化建设、人才队伍和项目建设等工作，建强公司元气、增加公司生气、提升公司朝气，全面推进公司现代化建设进程，为公司实现2024年生产经营目标提供有力支撑。