融入中心抓实监督是公司纪委始终坚持的工作原则，12月8日-12日，公司纪委组织监督组通过现场调研、座谈交流形式，对生产运营中心和装备运维中心就机构改革、双套改革等重大改革后新机构运行情况、效能发挥以及员工思想变化等情况进行专项监督。公司党委委员、纪委书记陈强全程参与专项监督并主持座谈会。

    为确保本次专项监督取得实效，公司纪委结合实际，认真研判，提前下发专项监督调研提纲，让监督对象充分了解调研内容，逐一思考并做足准备。

    监督组指出，本次专项监督是公司纪委年初确立的四个专项监督项目之一，主要是面对面沟通交流，了解新机构运行情况和存在的问题，加以研判问题症结，以便精准提出改进建议，及时调整纠正偏差，致力提升新机构规范化、科学化、一体化管理水平。

    座谈会分成中心层级及以下两个层级进行。监督组认真听取生产运营中心、装备运维中心两家新机构领导班子就班子建设、组织分工、安全环保、人才管理、设备管理、双套后员工思想状况等方面情况汇报，也近距离收集了技术组、工会主席、班组长及部分员工代表就机构改革、双套改革后在思想、工作和生活方面的诉求和问题。

    调研中陈强指出，生产运营中心自2023年1月13日成立至今将近一年，班子建设是团结协作、比较务实的，内部在机制建设、安全环保、7S管理、技术创新方面取得成效显著，实现装置、管理一体化，运营水平提升明显，充分彰显了党建引领作用。装备运维中心于2022年1月5日成立至今接近两年，在思想融合、机构融合、人员融合上是比较成功的。装备运维中心是公司检维修、项目管理、招投标、绿色发展、对外创收的对口单位，也是风险岗位较多备受重点监督检查的对象之一。装备运维中心要高度重视关键少数岗位，这些岗位最易滋生微腐败和隐性腐败，要落实好监督主体责任，强化纪律规矩意识教育引导，做到守住底线、不越红线、不碰高压线。

    针对两个中心未来建设，陈强提出四点要求： 一是要牢固树立“一盘棋”管理思维，要有大局意识和全局观念，要统筹做好中心工作。二是一体化管理要提质。一体化管理，包括装置一体化、管理一体化、党的建设一体化，要体现一体化管理价值最大化。三是抓实“三道防线”建设，尤其要在第一道“业务防线”、第二道“职能防线”上下工夫，提升防线宽度和厚度。四是落实人才培养，着重从人才的专业、专注、专精“三专”上拓展培养。