公司纪委开展改革综合效能专项监督
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时间:2023-12-18 浏览:788 投稿: 文作者:党政工作部 詹振华 文作者二: 文作者三: 图作者:党政工作部 詹振华 图作者二: 图作者三:

    融入中心抓实监督是公司纪委始终坚持的工作原则,12月8日-12日,公司纪委组织监督组通过现场调研、座谈交流形式,对生产运营中心和装备运维中心就机构改革、双套改革等重大改革后新机构运行情况、效能发挥以及员工思想变化等情况进行专项监督。公司党委委员、纪委书记陈强全程参与专项监督并主持座谈会。

 

 

    为确保本次专项监督取得实效,公司纪委结合实际,认真研判,提前下发专项监督调研提纲,让监督对象充分了解调研内容,逐一思考并做足准备。

 

    监督组指出,本次专项监督是公司纪委年初确立的四个专项监督项目之一,主要是面对面沟通交流,了解新机构运行情况和存在的问题,加以研判问题症结,以便精准提出改进建议,及时调整纠正偏差,致力提升新机构规范化、科学化、一体化管理水平。

 

    座谈会分成中心层级及以下两个层级进行。监督组认真听取生产运营中心、装备运维中心两家新机构领导班子就班子建设、组织分工、安全环保、人才管理、设备管理、双套后员工思想状况等方面情况汇报,也近距离收集了技术组、工会主席、班组长及部分员工代表就机构改革、双套改革后在思想、工作和生活方面的诉求和问题。

 

 

 

 

    调研中陈强指出,生产运营中心自2023年1月13日成立至今将近一年,班子建设是团结协作、比较务实的,内部在机制建设、安全环保、7S管理、技术创新方面取得成效显著,实现装置、管理一体化,运营水平提升明显,充分彰显了党建引领作用。装备运维中心于2022年1月5日成立至今接近两年,在思想融合、机构融合、人员融合上是比较成功的。装备运维中心是公司检维修、项目管理、招投标、绿色发展、对外创收的对口单位,也是风险岗位较多备受重点监督检查的对象之一。装备运维中心要高度重视关键少数岗位,这些岗位最易滋生微腐败和隐性腐败,要落实好监督主体责任,强化纪律规矩意识教育引导,做到守住底线、不越红线、不碰高压线。

 

 

    针对两个中心未来建设,陈强提出四点要求: 一是要牢固树立“一盘棋”管理思维,要有大局意识和全局观念,要统筹做好中心工作。二是一体化管理要提质。一体化管理,包括装置一体化、管理一体化、党的建设一体化,要体现一体化管理价值最大化。三是抓实“三道防线”建设,尤其要在第一道“业务防线”、第二道“职能防线”上下工夫,提升防线宽度和厚度。四是落实人才培养,着重从人才的专业、专注、专精“三专”上拓展培养。