3月8日至9日，公司组织召开了2009年营销工作会议。公司领导刘和兴、刘富云、吴明、段文瀚、吴长莹、冯驰及相关职能部门负责人、各分子公司负责人以及分管销售工作的相关人员参加了会议。

    会议由公司总经理刘和兴主持。会议听取了《产品目标市场分析与营销策略》《产品潜在市场分析与开拓》《产品应收账款的控制与管理》《新形势下公司营销模式、物流模式探讨》《针对全球金融危机对产品市场冲击的应对措施及方法》等专题发言。围绕五个专题发言，会议进行了广泛深入的交流和讨论，与会者坦诚交流，相互启发，就新形势下做好公司营销工作统一了思想，达成了共识。

    会议认为，受全球经济危机影响，公司2009年生产经营形势异常严峻，聚甲醛、季戊四醇、玻璃纤维、电子布等产品都不同程度地遭遇订单萎缩、销售受阻，化肥产品也受到一定程度的冲击。在面临严峻经济形势的情况下，公司所属各分子公司在认真分析产品目标市场和潜在市场的基础上，均制订了详细的营销策略和应对措施。

    会议指出，公司近几年来呈跑马圈地式地快速发展，边生产、边建设，生产经营一路高歌。但是在市场面临急剧逆转的时候，原有的营销体系是否能适应严峻的经济形势？公司是否能适应严峻的经济形势？都必须加以认真思考。针对当前严峻的经济形势，各分子公司要冷静分析，从容面对，要看到随着国家一系列经济刺激政策的落实，公司产品市场有逐渐回暖的迹象。要在危机中看到希望，在希望中坚定信心。

    会议要求，在严峻的经济形势下，公司既要有紧急应对的营销战术，同时也要建立长远的营销战略。要正确认识以销定产，既要以销定产，又要以产促销，要以库存推销售，以销售促生产。要努力稳定产品价格，不能轻易降价，销售人员要为公司争取每一分利润。要继续加强渠道建设，努力贴近客户终端。要继续加强竞争对手的分析，明确彼此优劣，掌握市场主动。要最大限度发挥协同作用，各分子公司要从材料采购、人员整合、销售渠道、仓储、销售点等各方面，实现资源共享。 要进一步整合物流体系，建立完整的物流资讯，打造产品仓储、运输、订单处理、终端客户服务的完整物流链条。要切实加强收付款管理，严格控制应收账款，降低财务风险。要进一步加强客户管理和库存管理。要高度重视产品质量和产品结构。要做好经济危机下销售工作的风险控制，大力提倡营销人员的创业勇气，不断提高营销人员对公司的忠诚度。

    刘和兴总经理进行了会议总结。他指出，本次营销工作会议紧紧围绕如何做好公司在新形势下的营销工作，与会者广开思路、献言献策，通过充分讨论和交流，统一了思想，达成了共识。此次会议对于公司2009年及今后一段时期的营销工作具有相当明确的现实指导意义。

    会议号召，面对2009年及今后一段时期严峻的经济形势，云天化股份及所属各分子公司要共同努力、共渡难关，全体干部员工要团结一致、勇担责任，对公司保持高度忠诚，以加倍的勤奋，加倍的努力和坚韧的毅力，力克时艰，为实现公司稳定健康发展而努力奋斗。