在全球金融危机的挑战下，企业要想走出困境，精益求精的生产管理是必要手段之一，对于生产型企业，用最少的资源消耗获得最多的生产无疑是最佳选择。从公司挖潜增效细则中我们也发现生产管理是作为六大环节中的首要部份，可谓是重中之重。在今年的挖潜增效工作中，生产车间寻找到哪些可以实施的方法，又希望从哪些方面去加以改善呢？

    精益生产从来是公司的立命根本，在长期的积累之下，各个生产车间的管理都已有着较为完善的制度和措施，在公司推出挖潜增效这一活动之后，如何在原有基础之上寻找到改进的方向和方法是各个车间考虑的首要问题。这不仅关系到活动开展的持续性，也直接关系到改进的有效性。对于挖潜增效，生产车间的领导们认为立足生产开好装置就是最大的挖潜增效。正是基于这样的认识，各个生产车间都开始针对性地采取措施，以积极的行动配合公司的活动开展。在开展班组竞赛活动、优化操作流程、现场跑冒滴漏检查等围绕生产中心推出的细致措施中，向细节要效益，通过意识提升要效益成为生产车间“挖潜增效”的主导方向。

    而另一方面，从已经出台的活动细则中我们也发现对装置的技改、技措同样是能够获得能效提升的一座挖潜“富矿”，在这方面，各生产车间也计划通过开展合理化建议、技术攻关等群体创新活动来达到挖潜增效的目的：“通过组织各类技改创新活动，让广大员工参与到活动中，把产品能耗降到最低，以提高公司产品竞争力。”这样做将能有效促进挖潜增效工作的开展，而其本身也与公司坚持倡导的全员科技创新一脉相承。

    作为公司今年推出的一项重要经营管理举措，挖潜增效将是公司平安渡过当前市场寒冬的有效手段之一。而如何围绕公司制定出台的09年挖潜增效活动细则做好自己的全年计划，根据细则的要求切实履行好自己的职责，这是今年大家都应该认真思考的问题，对于各生产单位，在现有基础之上从细节入手夯实管理，一如既往地确保生产装置的“安、稳、长、满、优”运行，这更是公司应对经营困局的根基所在，需要所有生产单位共同努力。