属于生产辅助单位的动力车间，在开展“消化、吸收、总结、提高”的活动中，认识充分，思想统一，行动迅速，措施得力，经过几个月时间的摸爬滚打、实践探索，练就了本领，积累了经验。活动取得了明显效果。

    伴随着去年氨改、尿改，公司生产电气系统也相应进行了大规模的改造，除了新空分和有机，改造几乎涉及了整个系统。需要学习、掌握的新技术、新设备很多，给开车以后合成氨、尿素生产的维护，带来很大的压力。

    面对困难和压力，承担着向整个生产系统提供动力支持的动力车间充分认识到，生产要稳定，动力要先行。要切实有效地为公司整个生产系统提供动力保障，必须使全体员工尽快消化吸收掌握改造后的电气系统新技术、新设备，并在实践中不断总结、提高。对此，动力车间采取了有力措施。

    一方面抓好基础工作。早在技改期间配电室还未投入运行之前，要求各有关技术员必须拿出新的电气操作规程，使员工有规可学，有章可寻。新的电气操作规程在以后的试运行中几经修订，于今年7月正式印发实施，同时，建立健全相关制度，并加强了设备档案管理，对技改后的大量技术设备资料进行了整理归档，为车间管理的深化打好基础。

    另一方面结合实际，强化素质培养和新技术新技能培训，增强员工的责任感，尽快提高员工的应知应会水平。其措施是充分发挥班长和技术员的作用，教育培训任务下到班组，车间加强监督检查，并强化激励措施，绩效工资向教育培训效果倾斜。这样做的结果是员工有压力有动力，学习热情高，自觉性强，学习培训的内容针对性强，员工消化吸收快。

    同时提高服务质量，实施服务评价反馈制度，分配上与意见反馈情况挂钩，大大提高了员工的服务意识和服务质量，加强了与生产工艺车间的联系。

    通过以上措施和做法，“消化、吸收、总结、提高”在动力车间取得了明显的效果：通过总结实践，对不切合生产设备运行实际的原设计、原设备进行了更改和更换；5月份，巡回检查中发现131、132线路物流检测电流继电器严重发热；6月晃电，发现是电动机微机综合保护程序发难；国庆节前发现合成424开关柜所对应的高压电机电缆不合格……等等这些问题和隐患，都被动力员工及时发现及时处理，把将造成的事故消灭在萌芽状态。

    目前，公司吹响了合成氨、尿素装置长周期运转向“百日红”进军的号角。精心操作，精心维护，确保实现“百日红”，既是公司对“消化、吸收、总结、提高”活动更高的要求，又是公司检验各单位“消化、吸收、总结、提高”活动效果的衡量标准之一。为了夺取“百日红”，动力车间决心全力以赴，强化措施，加强维护，提高服务水平，努力确保装置安稳运行。