成品包装是公司尿素产品出厂的最后一道环节，也是公司生产经营工作中一个重要的内容。节能增产改造完成后，公司尿素产品产量大幅增加，给成品包装带来了新的课题和挑战。面对技改后的新情况，成品车间立足自身实际，积极应对，认真落实公司“消化、吸收、总结、提高”的八字方针，团结一致，努力拼搏，在7、8月份的工作中取得了良好的成绩，为公司的生产经营做出了积极的贡献。

    氨尿改完成以后，随着尿素产品产量的大幅增加，成品车间在工作中，设备陈旧老化、员工工作量增大、人员紧张等方面存在的问题和困难也日益显现。对此，成品车间采取有效措施，积极应对。车间主要从三个方面入手，一是全力以赴，解决设备运行的瓶颈问题――改造破碎机和电子称称量系统；二是确保产品质量，包括对除湿降温系统进行改造，对电子称系统的改造和除尘器的改造；三是对已经运行了近30年的设备进行系统性的维修；四是严格管理，完善分配制度，向管理要效益。

    另一方面，车间还充分认识到人的重要性。车间进一步强化了员工的思想政治工作，把思想政治工作做实做细，让员工理解和支持车间为搞好工作而采取的各项措施。同时，车间还积极想办法，改善员工的工作环境，以前，成品工作环境质量不是很好，自新除尘系统和中央空调系统投用后，这一问题得到了很好的解决。在良好的工作环境里，员工们心情舒畅，干劲十足。

    人才是企业成功的重要因素，对于一个车间、一个部门来说也同样如此。成品车间针对工作实际，从机制上和制度上入手，采取有效措施，挖掘人才，培养人才。今年以来，车间开展了一系列人才培养和挖掘的工作，先后车间范围内组织了办事仓管员、站台核数员和电气技术员等岗位的竞争上岗，转变了员工的思想观念，收到了很好的效果。

    一系列行之有效的措施收到了实效。8月份，成品共包装产品75466万吨，包装出口产品20509万吨，双双创下了产品包装新记录。而且以良好的外包装质量获得了公司的嘉奖。

    成绩只能属于过去，针对目前工作的实际，车间清醒地认识到，目前工作中还存在有两大问题：一是筛分器系统运行还不稳定；二是产品产量增加后，员工劳动量增加，在此情况下如何提高员工的劳动生产率，确保工作质量。为此，车间制订出了下一阶段的工作重点，一是引进国内外先进技术，改造现有的设备系统，提高劳动生产率；二是进一步加强职工思想政治工作，牢牢把握以“员工当家”的思想；三是在管理中继续大力推行电器、检修工作的包干责任制。


    (编后)当前，公司上下正再接再厉，进一步广泛深入开展“消化、吸收、总结、提高”技改技术活动，为实现“消化吸收新技术，实现产量新突破，再接再厉创辉煌”而努力奋斗。本台近期已相继报道了合成车间、尿素车间、经营部、设备部、生产部、成品车间等六个单位开展“消化、吸收、总结、提高”技改技术活动的情况。大部分单位在活动中有组织、有措施，总体上效果较好，但在采访中我们也发现个别单位还存在一些不足，主要是认识还须提高，措施还须加强。

    我们认为“消化”，即要求在学习新知识、新技术过程中，无论学习内容多少，都必须理解。如果不理解，或一知半解，食而不化，学得再多，效果不会很好。这就要求我们在强化技术学习、技术培训的同时，在消化理解上要多下工夫。

    所谓“吸收”，即通过消化理解，达到能自觉掌握、运用新知识、新技能，把外在的知识变成自己控制客观物质世界的一种新的能力，新的技巧。

    我们认为“总结”，即通过一个阶段的学习培训、技术练兵和生产管理实践，要回顾总结一下，哪些方面的技术已经熟练掌握了，哪些方面已基本掌握，哪些方面还没掌握，哪些方面是实践过程中突然冒出的需要掌握的，要分别对其采取不同的学习培训措施。该继续的要继续，该强化的要强化。每一项新技术、新设计，并不都是十全十美的，多多少少都会有着这样或那样的缺陷和不足。因此，在“总结”这一阶段，要多注意去发现问题，寻找问题产生的原因。

    我们认为“提高”，即在“消化、吸收、总结”的基础上，实现的一种更高的要求，更高的目标。它不仅是指通过加强技术技能培训，提高员工对新技术、新技能的控制、运用水平，更为重要的是表现为主体对客体自觉的更高层次的认识，主动地对实践过程中发现的不切实际的设计缺陷和问题，通过探索研究，创造性地对客体实施改造，使之更合理、更科学、更切合实际，发挥出更大的效能。

    总而言之，在“消化、吸收、总结、提高”这一过程中，消化是前提，吸收是基础，总结是关键，提高是核心。只有充分认识、理解它们各自的内涵及其相互关系，才能在活动中有的放矢，真正把“消化、吸收、总结、提高”抓实抓好。