随着技改完成后生产能力的提高带来了市场竞争力的提高，此时，确保装置安、稳、长、满、优运行成为了关乎合成氨、尿素装置经济效益增长的主要手段。面对新的形势，设备部急生产之所急，把强化基础管理工作作为消化、吸收、总结、提高技改新技术的前提，查隐患、抓整改，搞好设备管理，确保生产稳定。

    早在技改开始之初，设备部就超前考虑，专门成立了七个专业组同期进入技改现场，参与到设备采购、合同谈判以及施工管理等各个方面，做到接触早、进入深，为技改完成后全面了解装置性能打下了良好基础。

    技改完成后，面对新设备、新技术的挑战，设备部倍感压力，始终坚持把消化、吸收、总结、提高技改新技术贯穿于整个生产管理过程中，多次召开专题会议，全面查找隐患，集中力量寻找措施解决瓶颈问题，确保装置稳定运行。

    同时，设备部也不断强化基础管理工作，编制新增、改造设备《检修规程》，清理完善各种台帐，对锅炉、压力容器、特种设备和压力管道进行普查登记。通过认真梳理，以此进一步消化、吸收技改新技术，总结经验，指导以后工作的开展。

    几分耕耘，几分收获，在相关部门的通力协作下，成功解决了合成102-J、尿素401-J负荷提升问题，筛分系统整改、仪表连锁系统改造也收到了实效。正是有了装置的安稳运行，8月份，公司才有了如此辉煌的业绩。

    采访时，设备部员工说，由于有了超前谋划和完善的基础管理工作，大家对装置性能比较了解，共同解决了许多生产隐患，他们对确保装置安稳运行的信心也更足了。

    设备管理工作任重而道远，需要长抓不懈。面对技改后装置运行中暴露出的新情况、新问题，设备部也在不断探索新措施、新办法。据设备部经理胡均介绍，下步，设备部将利用编制2004年大修计划的契机，要求大家收集数据、认真分析、查找隐患、全面整改，确保装置稳定运行。同时，对整体安装的设备，要通过技术讲座、技术培训等方式，让大家对其性能和结构有全面的了解，为以后的检修打下良好基础。