轰轰烈烈的技改工程圆满结束已近半年多，合成氨、尿素装置也在近期捷报频传。然而，在今年上半年，由于一些新增设备的技术性能没有及时掌握，给两大装置生产上带来不少困扰。 

    例如401―J，虽然看上去只是一个不起眼的尿液溶融泵，然而它的运转正常与否，却是制约尿素生产的一个瓶颈因素。今年四月份以来，生产部就汇同生产系统各单位，查找原因、研究方案，经过工艺技术人员近两个多月的攻关，最终圆满的解决了401―J问题。

    据生产部经理余立龙介绍，401―J的优化运转，使尿素日产量由原来的1800吨提高到了目前的2300吨，效益十分显著。

    尽管合成、尿素两大装置生产在8月份均创出历史新高，但形势依然不容乐观。故公司决策层审时度势，将今年作为公司的生产稳定年，力争让装置运转率提尽快高。作为公司生产管理部门，生产部所肩负的责任和压力是不容质疑的，尤其是技改后，面对设备更新，技术转换等诸多挑战，如何消化吸收新技术，优化工艺操作，提升装置生产能力，就成为了生产部的任务和职责。

    生产部经理余立龙表示，他们将利用生产相对稳定的这段时间，抓紧各生产车间对新技术的消化吸收。

    目前，合成氨产量已完成年初确定目标的66.9%，尿素则完成了64.6%，应该说离胜利已为期不远，但作为生产部门的员工，却清楚的意识到，就是这一步之遥也意味着更多的困难和艰辛的付出。

    经过半年多的摩合，主要生产装置已处于比较平稳的运行状态，生产系统各车间也正抓紧时间，在员工技能培训方面采取多种形式，强化岗位练兵，积极消化掌握新技术，为下一步工作奠定坚实的基础。

    俗话说，打铁还须自身硬。作为生产的监控部门，管理的前沿阵地，熟悉掌握各条生产线性能，发现并及时处理问题，这本身就是生产部的职责，而正是这个职责成为了生产系统各单位正常运作的强有力保障。