坚持科学决策，推进产业整合
    集团公司党政领导班子召开“公司发展与产业整合”专题民主生活会

    5月13日上午，集团公司党政领导班子在总部322会议室召开了“公司发展与产业整合”专题民主生活会，公司党政领导董华、张国卿、刘文章、李如岗、孙振凤、余明中出席了会议，省委组织部干部五处副处长路红东、正处级调研员刘茂才、省委企业工委组织部部长王洪斌、省委企业纪工委副处级纪检监察员刘双临到会指导，集团公司有关部门负责人张玉梅、朱德贵、张军列席了会议。会议由集团公司党委书记、董事长、总经理董华主持。在子公司任职的集团公司党委委员因已参加了子公司民主生活会，不再参加此次会议。

    目前云天化正处在发展关键时期，特别是即将全面开始的全省化工行业整合工作，对云天化生产经营、管理构架和未来发展，将产生极其深远的影响。针对这样一个背景，集团公司党委决定召开一次以“公司发展与产业整合”为主题的专题民主生活会，目的是在全集团上下进一步统一思想，提高认识。此前，根据党委领导的要求，总部机关和各单位采取多种形式，围绕“是否应该加快发展？对集团加大发展力度的好的建议？发展的有利因素、障碍因素，对实施化工产业整合好的建议，职工在实施化工产业整合中最关心的问题等”广泛征求了党内外职工意见。经梳理汇总形成了近200条意见和建议。这些意见和建议涉及到公司发展战略、人才培养和人力资源、企业经营管理、研发、企业文化、企业外部环境、员工思想观念、企业风险以及员工个人前途等方面。会前，集团公司党政领导成员围绕省里产业整合的有关精神和职工群众提出的意见和建议，认真准备了发言提纲。

    会上，公司党政领导成员围绕会议主题，畅所欲言，有认识，有分析，摆情况，谈看法，找存在问题，并展开批评与自我批评，会议气氛热烈。 

    公司领导认为，企业必须发展，发展是硬道理，不发展就没有前途，不论是从加入WTO应对国内外竞争的角度看，还是从企业自身实际看都是如此。如果说原来云天化在计划经济时代还有一定优势的话，那么今天这些优势正在逐步消失，加快企业发展成为必然选择，也成为企业全体干部员工的共识。去年省委3号文件下发以来，加快改革与发展的氛围已经形成，每个企业都在寻找自己的定位。省里确定的抓大放小改革对每个企业既是机遇，也是挑战。企业只有在发展中才能抓住机遇，在竞争中立于不败之地。此次省里对十大产业进行整合，本身就是一个优胜劣汰的过程，面临这一形势，云天化必须抓住机遇加快发展。

    从云天化的发展历程看，从建厂到九十年代中期，主要是走内涵扩大式发展的道路，是比较成功的。九十年代中期，云天化抓住了国企改革的第一轮机遇，实现了跨越式的发展。到了今天，随着环境的变化，原有发展模式已不适应新形势的需要。尽管现在还存在着这样那样的问题，应该说都是发展中的问题，所以应抓住机遇把企业尽快做大做强，这是一个基本点。

    大家认为，发展必须有明确的发展思路和发展战略。企业在发展过程中，会有多种机会，也会有不少陷阱。首先，要有明确的发展思路。要在认真分析机会和威胁、优势和劣势的基础上，制定和完善公司的发展战略。公司从去年下半年以来，用战略统领全局，在认真总结经验的基础上，进一步明确了自己的发展思路和发展方向、目标。正是有了这一基础，才能在今天较为从容地应对省里目前产业整合的大形势。

    其次，发展必须有稳定的效益和坚实的管理基础为支撑。公司现行有效益的几个子公司必须保持稳定，为下一步发展提供效益支撑。公司目前集团化的构架已基本建立起来了，但管理体系和管理模式还没有建立起来。这既有历史原因，也有缺乏集团化管理的经验。尽快完善集团化管理模式，是实现集团健康发展的需要。否则，尽管企业大了，摊子多了，资产大了，但企业可能散了。所以要以追求集团效益最大化为目的，把解决公司母子体制作为重要问题，只有这样才能应对产业整合，实现集团发展。

    再次，要实事求是、量力而行。此次整合对企业发展推动很快，从宏观上看，省里整合的大思路、方向和措施是正确的，企业要顺应形势，抓住机遇，加快发展，对企业来说，要妥善处理好政府导向和企业主体之间的关系。紧紧围绕市场竞争这一关键因素来进一步细化我们的整合方案，前段时间在这方面我们做了大量的工作，已经具备条件的，要加快工作步伐；对不熟悉、还不了解的，要认真做好调查研究，把工作做实。否则，对公司、对省里的整合都会带来不利影响。

    第四，要积极参与产业整合。在省里产业整合的形势下，没有哪个企业能够置身事外，要么是主体，要么是对象。如果一个企业没有发展思路，最终必然会从整合方变成被整合对象，要抓住机遇，主动参与。整合有机遇，也有风险，关键是抓住机遇，规避风险。抓住了产业整合与企业发展思路相吻合的机遇，企业就可乘势而上。通过整合，带来资产、规模、产品、市场的扩大，使企业整体效益上一个台阶，这是难得的机遇。但对随之而来的在融资、管理、技术、冗员和效益上的压力，也要有一个清醒的认识。如果盲目操作，就会增加风险。在这次磷化工产业整合中，如果云天化抓不住机遇，很可能就会失去今后在磷化工方面发展的空间。在整合中一定要有新思路、新举措。这次整合不完全是政府行为，也不完全是企业行为，要用新思路，新措施来设计和调整资产结构、资本结构和融资方案。

    大家认为，云天化集团“以肥为主、相关多元”的发展战略与省里产业整合思路是符合的，公司制定的战略措施是正确的。关键是要切实制定好公司的发展战略与规划。抓住机遇，以资本运作为主要手段，实现企业的低成本扩张。要以积极的心态面对整合，要借整合的机会促进管理上台阶，借整合促进集团管理功能的健全，要借产业整合促使我们进一步完善集团战略、投资、人力资源、研发等管理职能。特别要重视人才工作，有人才就能撑起一片天，对此虽然已有所认识，但做法还不到位，要通过改革，形成人才辈出的局面，以适应集团发展的需要。要把工作重点放在基础制度、机制的建立上。这是一项长期的工作，通过这些措施，把企业做强做大。

    参加会议的上级单位有关负责同志对会议作了充分肯定，认为这次民主生活会的主题具有很强的针对性，及时性，会前准备非常充分，事先充分征求了各级领导、中层干部和职工的意见。各位领导谈情况深，找问题准。大家对产业整合的认识十分统一。对面临的机遇和挑战有着清醒的认识，信心十足。对整合和发展，公司作了充分的准备，考虑问题十分充分。表明云天化集团领导班子是一个开拓进取，求真务实的班子。对重大问题决策十分慎重。这次整合对云天化提高竞争力意义重大，在重要的转折时期，通过民主生活会的方式统一思想，研究工作，取得共识，非常必要。

    最后，集团公司党委书记、董事长、总经理董华对会议作了小结。董华说：这次民主生活会开得比较成功，在企业发展的关键时期召开这样一个专题会议，是非常必要的。大家畅所欲言，交流思想，沟通情况，在此基础上形成了共识。大家对怎样进行整合提出了很多建设性的意见和建议，对指导今后工作很有意义。同时对班子和成员在大变革面前存在的一些不足和差距提出了非常中肯的意见，对提高班子决策能力、运作能力、判断能力非常重要，会议达到了预期目的。

    董华提出下一步要重点加强四个方面的工作。一是加强班子建设。加强集团公司和各级子公司班子建设，对提高班子运作能力、决策能力非常重要，企业整合后资产、人员、业务范围迅速扩大。加强对下属各级子公司班子的调整和配备非常迫切。目前的人才状况还不适应，特别是后备干部，高素质、复合型人才的培养相当紧迫，远不能适应公司发展的需要。要通过学习、实践、沟通等，从思想、业务、工作能力上加大培养力度。二是加强战略管理。集团层面的战略管理是不足的，这项工作不加强将非常被动。目前还只是一个初步的思路，要在认真分析企业的优势、劣势和机会、威胁的基础上进一步明确思路，逐步形成一个完整的战略体系，要从人力资源、企业文化、管理等方面不断提高，应对复杂的市场竞争，要把这项工作坚定不移推下去。三是做好整合中的两项关键性工作。一要盘活存量资产，发挥现有主业效益，支撑公司的进一步整合和发展，要提到重要的高度来认识。没有主业作为支撑，企业的发展就难以步入良性循环的轨道。二要构建管理平台和管理基础。要从制度设计、组织结构设计和体系设计上做好文章，如果整个制度设计和体系设计存在缺陷，单靠人也是不行的。这个问题如果处理不好，集团就没有凝聚力，集而不团，甚至各奔东西。四是完善内部机制。要通过绩效考核、激励机制、研发机制等形成合力。通过不断的学习和实践，提高工作水平，把云天化各项事业推向前进。