马策辞去总经理职务另有任用，杨杰任代理总经理

    5月22日,红磷公司召开了2003年第4次中层以上干部会议。会上宣布了集团公司党委决定选派红磷高层管理人员到集团新组建的富瑞公司任职，以及对红磷公司领导班子进行调整的情况。公司中层以上干部共96人参加会议。云天化集团公司党委委员、副总经理、红磷公司董事长刘文章代表集团公司党委宣布调整决定。他说，根据集团公司发展的需要，经过集团公司党委会讨论决定，同意马策同志辞去红磷公司总经理职务，向富瑞公司董事会推荐其担任富瑞公司总经理；向富瑞公司董事会推荐徐怀春同志担任富瑞公司副总经理；杨杰同志任红磷公司代理总经理。

    刘文章同志指出，此次红磷公司主要领导的调整，是集团公司发展的需要，也是云南化工行业整合的需要。刘文章对新成立的富瑞公司的特点、基本状况、发展方向和将要达到的生产规模等情况进行了简要介绍。他希望把红磷的经验带过去，在集团公司大力发展高浓度磷复肥的战略中，把富瑞公司建成中国云南高浓度磷复肥示范基地。此次调整是红磷对集团发展战略的支持，对红磷的意义也很大，并将在集团的发展中扮演越来越重要的角色。同时，集团内人力资源共享以及销售和品牌资源的共享等工作正逐步展开。而且，这次调整不会影响红磷的发展。一是红磷有了一个比较好的企业文化氛围，大家能以健康的心态面对各种矛盾和问题；二是有一个具有很强战斗力的管理团队，培养了一大批称职的管理人员，有很强的进取心和把红磷做大做强的决心；三是储备了一定的人才。历年来红磷坚持不断招纳大专院校的学生，这些年青同志正逐步走上重要工作岗位，尤其是今年下半年实施人力资源系统后，将使人才储备的情况更清晰化，也将为企业培育更多的各个层次和层面的人才，实现管理人员的高频率交流。可以预见，红磷今后的发展只会越来越快，不会因为班子的局部调整而受影响。

    刘文章最后强调，只要红磷公司各级管理人员能恪尽职守，不断创新，不断学习进取，不断发展自己，就能使红磷的发展不断达到新的高度，在全省、全国甚至国际磷复肥发展过程中，留下红磷人的脚印。

    即将离任的红磷公司总经理马策对此次调整谈了自己的感想和看法，并对红磷今后的工作谈了几点建议，一是此次全省化工行业整合，给红磷带来了机遇，如何把握好这个机遇，红磷要做好以下几方面的工作，一是充分挖掘现有存量资产潜力，实现资产效率，以支撑红磷跨越式发展的需要；二是进一步加强和丰富红磷特色的管理模式，推动“三大管理”向纵深发展，为红磷实现跨越式发展提供管理平台；三是积极加快市场培育和开拓的力度，打造企业的核心竞争力；四是要继续坚定不移的围绕2003年生产经营目标，扎扎实实开展工作，确保目标的顺利实现；五是希望大家一如继往的支持公司领导班子的工作。

    新任红磷公司代总经理杨杰也在会上讲了话，他首先对大家的信任表示感谢，并决心在公司党委和董事会的领导下，认真学习，服从公司战略，共同解决存在的问题，确保2003年公司生产经营目标顺利实现。

    最后，红磷公司党委书记桂家俊同志代表红磷公司领导班子做了发言，他说，一是支持集团公司从红磷选派高层管理人员到新的公司任职的举措，拥护集团公司作出的杨杰同志任红磷公司代理总经理的决定。红磷经过多年的发展，不仅产出了优质的产品，更培养了一批高素质的人才，相信红磷能继续保持稳定、健康、快速发展。二是在集团借助产业整合的机遇，高度重视高浓度磷复肥基地建设的战略决策中，相信公司班子、中层管理人员和员工队伍凭着多年的工作实践经验能在其中做出贡献；相信杨杰同志能担当工作重任，党政班子有信心和决心把红磷的事办好，也希望在座的各位继续支持公司班子的工作，支持红磷的发展，在组织中做好各自的工作，也就是支持了公司领导。三是红磷每年都有新的发展和变化，同时又不断面临新的困难和问题，红磷就是在不断解决矛盾和困难中前进的。今年一季度生产欠产、“非典”等因素给企业经营带来了一定影响，在5月21日召开的红磷公司总经理办公会上，公司领导班子和公司主要部门的负责人认真分析了公司1-4月的生产经营情况，提出了改进措施，要集中精力和力量把能解决的问题一一解决。希望大家要紧紧抓住公司生产经营中心，党、政、工、团一起围绕这个中心做好工作，顺利实现红磷公司今年的生产经营目标。