随着合成氨、尿素装置节能增产改造的完成，公司相应的设备管理与维修任务也更加繁重。为更好地认清形势、理清思路，保证公司设备正常稳定运行， 5月28日下午，设备部在云天宾馆会议室组织召开了设备管理与维护工作专题会，对近期设备管理面临的形势和存在的主要问题进行总结，并对下一阶段的工作进行了部署。

    总经理助理李英翔以及各生产车间的设备主管领导、各检修单位主要负责人，生产车间设备管理员及设备部部份专业技术人员参加了会议。会上，设备部人员首先对合成氨、尿素改造后公司设备的管理现状及存在问题进行了认真总结，并对今年要抓好的主要工作进行了分析说明。

    今年，在设备的管理和维护方面，重点要抓好五项工作：一是加强基础管理，确保管理上台阶；二是加强现场管理，确保设备完好； 三是逐步实行检修定额制，加强费用管理；四是积极探索项目管理与合理化建议实施管理办法，提高工作效率；五是举办设备管理培训班，不断提升专业技术水平。

    与会人员在肯定公司设备管理与维修工作取得成绩的基础上，对工作中存在的问题进行了认真分析和深入讨论，部分单位还在会上进行了经验交流。

    总经理助理李英翔在总结发言中，要求各部门、各单位既要更新观念、改进作风，还要注意抓好几个结合点，并借助公司网络平台，实施全方位的精细化管理。