ISO9000质量体系去年通过国家认证后，为检验一年来的运行成果，4月18日，公司在园中园召开会议，对照标准，落实质量管理体系的开展情况。

    去年，公司通过了ISO9000质量体系认证。如何在具体的工作中落实好质量体系相关标准，按照程序文件做好质量管理工作，是今年巩固质量管理成果的关键。为此，公司提出了向精细化管理要效益的目标。在18日上午的管理评审会上，与会人员围绕质量管理的诸多方面进行了评审。

    评审会由公司副总经理、质量认证体系管理者代表刘富云主持。公司领导朱明松、陆添义、姜自力、陈林，总经理助理李英翔、刘和兴，以及各职能管理部门和车间负责人参加了会议。

    与会人员主要听取了企管部相关负责人关于质量管理体系审核结果、体系运行有效性的评价报告；经营部负责人关于公司产品顾客满意度的报告、生产部关于生产过程业绩分析的报告；人力资源部关于人力资源管理报告；党委工作部关于公司中管人员2002年度履职评价的报告；设备部关于基础设施管理运作情况和监督实施情况的报告；物资部关于物资采购；储存过程控制状况的报告；技术监督部关于质量监督的报告；中化车间关于产品质量状况的报告。这些报告在分析了质量控制方面的情况后，还有针对性地提出了改进意见。

    围绕涉及到单位和部门之间协作解决的问题，与会人员也提出了进一步加强沟通，包括从标准上加以改进的意见和建议。

    在总体上，公司强调要继续树立质量一盘棋思想。对于质量管理体系程序文件，是被实践证明可行的，各部门要坚持在实践中落实标准，并不断完善标准。只有各个环节都做好了质量控制，才能保证公司最终产品的质量。