为进一步提高项目管理水平，实现资源协同共享，促进项目又好又快建成投产，1月23日下午，公司煤化工指挥部组织召开了项目管理座谈会。会议特邀请了呼伦贝尔金新化工有限公司相关人员就项目管理进行了广泛的交流。 

    会议在园中园会议室举行。公司副总经理、煤化工指挥部常务副指挥长蒋吉军，金新化工有限公司副总经理李钢，水富煤代气技改工程项目管理机构各管理组、子项目组以及金新化工有限公司各部门领导及负责人参加了会议。 

    会上，金新化工有限公司副总经理李钢首先简要介绍了呼伦贝尔50/80项目在2008年开展的工作情况，对设计联络和设计审查、计划管理、技术引进和转让、关键设备采购、现场施工管理等主要工作开展进程中的工作经验和体会进行了交流。随后，与会双方人员就项目建设中设计、采购、施工、对外协调联络等管理工作畅谈体会，交流心得。 

    听取完发言后，公司副总经理、煤化工指挥部常务副指挥长蒋吉军做了总结发言，他指出，金新化工有限公司在较短的时间内快速高效地推动了呼伦贝尔50/80项目，期间有很多工作方法和管理模式值得学习和借鉴，同时他要求水富煤代气技改工程项目管理机构各管理组及子项目组负责人要快速转变思维，专业技术人员要打破思维定势和专业界限，注重工作方法，以意识上的创新精神来解决项目建设中的困难，正确看待边界管理、冲突管理和信息流管理。 

    工程项目建设是一个系统工程，涉及到项目的功能定位、项目报批、设计、施工、监理、造价控制等一系列内容，由于项目建设具有较强专业性，存在诸多复杂性和专业交错性，需要通过与这相适应的管理模式、管理程序、管理办法、管理技术去推动项目进度。在公司水富煤代气技改工程和呼伦贝尔50/80项目建设进程中，公司项目建设者们通过相互学习和交流，以实现资源协同共享来有效固化和传承公司项目管理知识和经验，为推动公司在建项目又好又快建成搭建了坚实的平台。