为加强公司干部员工和专技人员队伍建设，强化企业内部管理，在公司党政的统一领导下，从2008年12月起，天盟公司全面开展了08年度干部、员工和专业技术人员考核工作。在各相关单位和人员的认真配合下，经过一个月的考核，到2009年元月，三项考核工作已经圆满完成。

    对于这次三项年度考核，公司党政高度重视，在总结已往考核工作经验的基础上，切实做到早安排、早部署。在考核工作开展之前，就正式下发了开展考核工作的正式通知，对这次考核工作进行了具体落实，明确了考核的目的、内容、程序和要求。同时，在考核之前，公司领导还专门召开考核组成员会议，对考核组成员就考核的相关内容和程序进行再次学习，并特别强调了考核工作纪律，确保考核工作做到全面、客观、公正。

    作为三项考核中的重点，对于干部考核，党总支根据实际，将考核内容由“德、能、勤、绩、廉”五个方面调整为“德、能、绩”三个方面，将勤、廉纳入“德”内一起考核，易于操作，清晰直观，重点放在“绩”上。同时，针对每个部门，分别设定有针对性的考核指标与权重，取消了 “客户评价”等操作性不强或实际意义不大的指标，如采购部的业绩指标主要设定为“外采销售收入完成率”和“外采利润完成率”两项。另外，根据一年来各单位的工作中反映或暴露出的问题，增加“工作规范化”考核指标，重点考核干部工作是否规范，是否严格按程序运作，是否因此导致工作失误等问题。

    对于员工和专业技术人员考核，公司则着重考核员工和专技人员全年的工作任务完成情况、工作职责履行情况、工作态度和工作胜任能力等方面。并制订了《员工年度绩效考核表》《员工能力指标考核评定表》以及《专业技术人员年度履职考核表》等考核表格，力求对员工和专技人员进行多角度的测评，使考核工作力求全面准确。

    在公司全体干部员工的重视和积极配合下，截止09年元月，三项年度考核工作已经圆满完成。从本次天盟公司三项年度考核特点来看，一方面公司领导高度重视，公司班子成员亲自参与，公司领导的重视，为本次年度考核工作的顺利开展提供了坚实的组织和领导保障；另一方面，全体干部员工认真对待，积极参与，使考核工作收到了实际成效，并充分体现出了公开、公正、公平的考核原则。