1月16日下午，公司在工会会议厅召开中级以上管理人员大会。会议宣贯了2008年度工作会议主要精神，部署了09年工作，并在分析目前形势的基础上，对广大干部提出了新的要求，以坚定信心迎接挑战。

    下午15：00，大会正式开始。公司总经理刘和兴首先通报了2008年的生产经营情况。2008年，股份公司虽然面临一些比较大的困难，但经过大家的努力，股份本部和旗下的所有分子公司都取得了非常好的成绩，基本完成年初预订的计划。随后，刘和兴重点就公司年度工作会议议讨论的加强母子公司管理、项目建设管理模式、提升人力资源效率、天安化工项目建成后如何快速转入正常运营、天盟连锁新形势下营销模式和物流整合、国际国内形势及国家环保政策对金新化工项目建设的影响、CPIC应收账款控制和客户关系管理七个议题进行了传达。

    刘和兴说，母子公司管理是近年来一直讨论的问题，虽然认识在逐步提高，但在实际管理中仍然存在一些问题，会议要求尽快完成相关办法的修订，对可以覆盖母子公司的管理标准和流程进行清理；公司目前重大项目建设多、投资大、战线长，面对金融危机的影响，项目建设更应该加强风险管理、严格控制费用、全面提升项目管理水平、转变项目建设模式；公司人力资源管理近年来得到较快提升，但要进一步提高人力资源管理的效率，人员配置模式还需要进一步优化，用工机制还要进一步完善，核心人才的激励和培养有待进一步加强；天安化工要尽快完成正式投产的合法性要件准备工作，要在2009年3月份前提出合成氨出路的具体方案；天盟连锁要在2009年3月前制订完成客户分级管理办法和完善物流整合方案；金新化工要做好合资方资本金的追缴，尽快获取项目重大工艺变更后的环保批文，尽快获取煤资源，要注意项目节奏的控制；CPIC要高度重视应收账款和现金流问题，要建立客户档案并实现分类管理，加强新的市场开拓力度，压缩一切产能性的投资，进一步夯实管理基础。

    针对2009年严峻的经济形势，刘和兴提出了主要的应对措施：一、要努力实现产品销售，确保货款回笼和现金流；二、停止大的资本性投入，采取措施确保资金链条完整；三、严格控制各种费用，从财务、销售、管理等环节厉行节约；四、大力倡导修旧利废和国产化替代；五、坚持技术创新和管理创新；六、积极推进研发工作，坚持不懈地投入；七、进一步梳理和夯实管理基础，待经济复苏后，释放出公司巨大的能量；八、干部队伍对目前形势要有清醒认识，要有过紧日子的打算，把危机意识正确传递给员工；九、加强员工培训，鼓励一岗多能。刘和兴希望全体干部员工要团结一致，充分发挥和凝聚集体智慧，为实现公司更大发展而努力奋斗。

    公司党委书记刘富云在会上对当前国际经济形势进行了分析，从美国金融危机的产生、蔓延以及对我国经济的影响、对实体经济的冲击做了客观深入的剖析，并对当前国家相关产业政策进行了解读。

    针对企业今年面对的严峻形势，刘富云对广大干部提出具体要求：一是要有战略性的思维能力，具体就是有清醒的思路和判断、要有能力解读当前的金融形势和国家的产业金融政策、要能结合实际制订适合本单位的措施；二是要具备良好的学习能力；三是要有应对难关的信心和决心；四是一定要关注国家的宏观政策；五是要认真贯彻落实集团有关措施；六是要落实好公司经营计划的每项任务，做好每一天的工作；七是要把握好推进工作和维护社会稳定的关系。刘富云最后指出，今年是建企以来面临困难最多的一年，但是云天化的现金流、产品销售、员工队伍依然有较强的实力，在国家新一轮投资拖动内需的大背景下，我们要练好内功，想方设法抓住机遇，寻求进一步的支持，稳扎稳打实现新的发展。

    公司副总经理、党委副书记段文翰做了会议总结，要求大家认真思考，正确全面理解形势和任务，既要有危机意识，也要树立信心，做好“过冬”的准备；广大干部要把会议精神落实贯彻好，要有敬业精神、责任感、使命感和坚定的执行力，按照公司要求做好各项工作；要把本次会议精神传达给员工，以便统一信念、打消疑虑，引导员工树立危机意识，立足岗位提升能力，上下一心，共同应为危机。段文翰最后说，只要我们大家理清思路，统一认识、顾全大局、齐心协力，相信一定能够圆满完成公司2009年的生产经营任务。

    公司中高级管理人员、各基层单位工会主席、团支部书记、责任工程师、技术主管、业务主管参加了会议。