企管部2008年年度工作会议于12月11日在行政楼二会议室召开。会议由企管部经理刘丽娜主持，企管部全体员工出席了会议。公司副总经理段文瀚应邀参加了会议。 

    会议首先由企管部员工对各自2008年的工作情况做出了总结，对2009年的工作安排进行了陈述，并对各自工作中的问题、难点和创新思路进行了介绍。 

    企管部经理刘丽娜随后对企管部2008年的工作情况进行了总结，对企管部2008年中的薄弱环节和存在的不足进行了分析，针对企管部标准体系管理、战略管理、考核管理、管理创新、子公司管理、产品质量和品牌建设等职能，以及内部员工的培训学习，分别对2009年的工作提出了改进建议和具体的设想。刘丽娜指出：在标准体系管理上，需要加强对流程的优化和改进，加强对执行力的检查；在战略管理上，需要加强对信息情报的收集和分析，树立标杆管理，撰写专题报告供公司领导层参考；在绩效考核管理上，需要加大考核力度，做好事前的落实调查以及事后的追踪；在管理创新上，需要加强对管理创新建议的收集和梳理，开展好管理创新周活动；在子公司管理上，需要落实子公司绩效评价和高管人员薪酬管理办法，推动子公司管理水平的提高；在产品质量和品牌建设上，需要加强与客户的沟通，安排好复审认证工作。 

    会议最后公司副总经理段文瀚做了要求：企管部要重点抓好对管理创新的定位和导向，统一认识，梳理建议；要主动抓好对子公司管理层面的指导工作，做好前期准备，进行深入调研，做好子公司绩效评价和高管人员薪酬管理的工作；要加强信息的收集和分析工作，对行业尤其是竞争对手，要做好情报收集工作。段文瀚并着重强调：企管部作为综合管理的部门，对人员的素质有着极高的要求，因此企管部的员工更应该加强学习和自我提升，注重专业化和职业化建设，拓宽眼界，着眼未来，勤于思考，善于发现问题，要保持严谨的工作作风，对工作进行持续改进，树立危机意识。