为进一步更新观念、统一认识、谋划思路，不断提高内部管理水平，使工程部更好地服务于公司工程项目建设，12月3日晚上，工程部组织召开了2008年工程部管理工作会。 

    会议由工程部经理陈坤山主持。公司副总经理蒋吉军、煤化工指挥部副指挥长曾家其、刘丙富、工程部领导及下属各室领导参加了会议。 

    会上，工程部下属各室领导首先进行了专题发言，分别结合08年管理工作开展情况，对存在的不足和困难进行了全面的分析，阐述了09年工作重点及相应的管理措施。随后，工程部领导结合部门“廉洁、责任、协作、主动、激情、奉献”的核心价值观，对工程部09管理思路和拟开展的重要管理工作进行了说明。 

    会议期间，参会人员踊跃发言，分别从制度建设、绩效考核、管理机制、人才培养等方面进行了广泛的交流、探讨，提出了一系列意见和建议。煤化工指挥部副指挥长曾家其、刘丙富也对工程部管理工作提出了自己的见解，认为，部门领导要对自己、对员工严格要求，认真思考工程部的发展规划，积极探索新的思维模式；进一步加强人才培养，优化人力资源配置，保证培训效果质量；完善信息反馈机制，对管理工作存在的不足制定出整改措施和办法，力争使工程部管理工作迈上新台阶。

    听取完发言后，公司副总经理蒋吉军做了总结讲话，在对工程部人力资源现状进行了细致的分析阐述后，要求工程部转变观念、找准定位，苦练内功、狠抓管理，按照统筹思维、全局观念的思路抓住工作重点和要点，认真分析工程部目前的管理格局，不断细化完善任职资格标准，归口做好对下属各室的管理工作，处理好部门内部、外部之间的沟通效率和协调管理问题；部门各室也要按照职责分工主动承担起权职责任，认真思考如何带好队伍，优化人力资源配置，打造职业化团队，为公司发展需要培养更多的复合型人才。