水富煤化工项目一期工程暨煤代气技改工程各项工作现已全面启动，为有效提高项目管理水平，高效推进项目建设进度，2008年10月31日下午，水富煤代气技改工程管理工作会在煤化工指挥部一楼会议室召开。公司领导陈林、蒋吉军、煤化工项目指挥部副指挥长刘丙富、煤代气技改项目管理机构各管理组、子项目负责人及相关部门领导参加了会议。
 
    会议由公司副总经理、煤化工项目指挥部常务副指挥长蒋吉军主持。 

    会上，煤代气技改项目各项目管理组、子项目组围绕“明确任务、理清思路、抓住重点、落实措施”的会议目的，在全面回顾和总结2008年工作的基础上，对2009年的工作打算、面临的困难和解决措施进行了专题汇报。 

    会议认为，自2008年5月27日公司决定建设煤代气技改项目以来，在公司领导的正确领导下，公司煤化工各对口工作组全力支持、配合，全体建设者齐心协力、拼搏奉献，在较短的时间内完成了项目可研、备案和环评审批工作；签订了工程设计合同并召开了第一次设计协调会；开展了大量富有成效的工艺、设备、施工的调研、技术交流、技术比选、技术附件编写工作；完成了shell煤气化引进技术合同谈判；对项目组织机构进行了完善和人员充实，初步建立了符合项目建设特点的绩效管理体系；编制完成《项目管理手册》，规范了项目建设管理制度、流程；完成了工程造价、监理咨询招标工作；对项目总图进行了确认并启动了项目建设场地拆迁和还建工作以及启动项目管理信息化工程等9大项工作，煤代气技改项目正在快速高效推进。 

    会议指出，当前国际、国内金融环境的剧烈动荡导致市场纷纭复杂，国内保增长、拉内需的宏观经济形势为项目建设创造了相对宽松的环境；但是国家实行银根紧缩政策，采购成本控制难度加大，投资控制面临更大压力，增加了项目建设风险，在合作方的选择上一定要慎重和高度警觉。 

    会议指出，项目要在两年半的时间内完成机械竣工，时间紧，任务艰巨。各项工作要紧紧围绕项目总进度计划系统考虑，层层分解任务计划，对项目建设周期和节奏做到精准控制。指挥部新手多，项目管理经验相对缺乏，各级人员要增强项目建设的紧迫感、责任感，找准定位，在项目建设中提升业务技能，力争在项目建成后成长为支撑公司发展需要的优秀工程管理人员。 

    项目建设是长期而复杂艰辛的过程，煤代气技改项目管理工作会只是项目建设进入全面实质性管理工作的开端。会议要求各级项目管理人员要深刻理解“资源协同、系统思维、统筹布置、过程监控”的项目管理方针，认真落实“以投资控制为核心、以进度计划为主线，以设计审查为重点、以施工管理为保障”的项目指导原则，培养高效的工作作风，寻求有效的工作方法，重视相关方利益，树立开放包容的学习心态；要更新落后的思想观念，打破僵化的思维模式，改变传统工作习惯。 

    公司副总经理、煤化工项目指挥部常务副指挥长蒋吉军作了会议总结。蒋吉军重点就水富煤代气技改工程2009年主要工作任务进行了强调，并对各项目管理组及子项目组下步工作的开展提出了具体要求和意见。 

    水富煤代气技改工程管理工作会的顺利召开，进一步统一了认识，明确了目标，为项目科学高效地推进奠定了坚实的基础。