3月21日上午，公司在工会会议厅召开了中级以上管理人员大会。会上，公司总经理朱明松回顾总结了2002年的工作，传达了公司2002年管理工作会议精神，安排和部署了全年的工作。

    大会由公司党委书记陆添义主持。

    会上，公司总经理朱明松总结回顾了公司2002年的工作，全面肯定了公司各单位、各部门团结一心，克服困难，圆满完成了2002年的生产经营任务，并成功地实施了合成氨、尿素装置节能增产改造。在肯定成绩的同时，朱明松还指出了2002年工作存在的问题。一是公司的发展战略有待进一步完善；二是公司内部管理工作有待进一步加强；三是员工的业务技术水平需进一步提高；四是有些单位还存在一定的本位主义思想，相互之间有推诿扯皮的现象；五是员工的市场意识、市场观念还不够强；六是人力资源开发上还有许多工作要做。

    会上，朱明松就公司2002年管理工作会议确定的六个课题进行了传达。
    一是会议进一步讨论和完善了公司的发展战略；
    二是会议研究和讨论了公司的绩效考核办法；
    三是会议研究和讨论了如何抓好公司人力资源开发，逐步建立有效的激励机制的问题。公司下一步将加大效益工资在总收入中的比例，在提高员工总体收入的基础上，适当地拉大分配差距，逐步建立各类人才成长的氛围；
    四是会议研究了强化管理方面的问题。公司将进一步健全和完善各项管理制度，对原有制度进行清理和细化，提高各项管理制度对工作的可操作性。同时，率先在部门处室推行工作日记、工作周记制度；、
    五是会议研究了社会职能深化改革的问题。社会职能深化改革的基本原则是，模拟法人运作，全成本核算，公司定额补贴，自主经营，逐步自负盈亏；
    六是会议研究了企业文化的建设问题。企业文化作为一项系统工程，要采取循序渐进、先易后难、不断完善的办法展开。

    朱明松在安排和部署全年工作任务的时候指出，今年公司的生产经营形势十分严峻，从外部情况来看，天然气供应、电力供应十分紧张；从内部情况来看，合成氨、尿素装置改造后的技术消化和吸收、工艺参数的优化、一些设备的整改都还有大量的工作要做。按照集团公司的要求，公司今年要完成合成氨41万吨、尿素62万吨、季戊四醇10500吨、甲酸钠6800吨、聚甲醛9500吨的生产任务，实现利润总额1.75个亿的计划。朱明松强调，虽然生产经营任务十分繁重，但是，只要公司全体员工团结一致，群策群力，今年的生产经营目标一定会全面完成。

    在谈到今年的具体工作时，朱明松指出，今年主要要抓好以下六个方面的工作：
    一是要尽快消化和掌握合成氨、尿素改造后的技术，充分发挥两套装置改造后的效益；
    二是要做好有机装置的增产工作；
    三是要做好产品的销售工作，以提高农化服务出发，在复合肥、专用肥的开发上有新的突破；
    四是要完成ISO14000环境体系的认证、金沙江牌驰名商标的认证、聚甲醛产品的相关认证、物资管理信息系统的建设等管理工作；
    五是争取实现聚甲醛增产50%的改造、聚甲醛的扩建和硝铵产品的改性工作等技术创新工作；
    六是要争取完成废水处理装置的扩建和办公楼的改造等基建项目。

    会上，企管部经理郭友金就《成本责任制》、《工作责任制》、《资产经营责任制》的修改调整情况作了说明。党委工作部部长段文瀚就2002年度干部考核的情况作了通报。

    公司党委书记陆添义就做好今年的工作提出了三点要求。一是公司全体中高级管理人员要充分认识今年生产经营形势的严峻性，增强工作的危机意识，抓好本单位的工作；二是在新的形式、新的任务下，中级管理人员要创造性地开展好工作，以良好的状态做好各项改革和管理工作；三是中级管理人员在管理上要有新的举措。

    公司各基层单位的工会主席也列席了会议。