ERP在公司成功启动，物资管理信息系统作为公司ERP第一期工程，物资部在其中的作用发挥就显得举足轻重。目前物资部已经厉兵秣马，全力投入到相应的工作之中。而公司为何要选择物资部作为ERP排头兵呢？请看本台记者为你做的背景报道。

    目前，市场经济不断发展，买方市场业已形成，随之而来是企业间日趋激烈的多元化竞争（例如各产品间的价格战、质量战、时间战等），企业要想在激烈的竞争（尤其是价格、时间之争）中立于不败，就必须降低各种成本。而企业的采购、库存、生产配比等物流渠道就成了控制企业成本的重要环节。同时，随着客户的需求快速变化，订单小、批量多、品种化，对交货期、价格、质量都提出了更高要求。

    传统的以产品为中心的观念逐渐被以客户需求为中心所取代。依靠传统的手段对这些环节进行管理，无法使企业的采购、库存、生产配比等环节的信息数据及时沟通、适时共享，就会造成大量的盲目采购、库存积压、生产配比失衡等困难，这不仅降低了工作效率，更重要的是大大增加了不必要的成本。

    为此，公司根据系统投资规模和企业自身发展的需求，把物资管理信息系统作为了公司向ERP信息管理迈出的第一步。

    物资部经理陶其辉介绍说，经过前期的培训，目前，物资部已发动全员参与。大家将竭尽全力做好各项工作，保证ERP第一期工程的顺利进行。