3月7日至9日，公司召开了2002年度工作会议，会议总结了公司2002年的工作和存在的主要问题，安排部署了2003年的生产经营计划和主要工作，并对公司发展战略、人力资源开发、绩效考核、基础管理工作、社会职能改革和企业文化建设等方面的工作进行了专题研究。

    会议由总经理朱明松主持，党委书记陆添义、党委副书记姜自力、总工程师陈林、总经理助理李英翔、总经理助理刘和兴和行政、党群、生产等主要职能部门的领导共22人参加会议。

    本次会议采取了专题发言、充分讨论、集中归纳成果的方式进行。会议对公司发展战略、人力资源开发、绩效考核、基础管理工作、社会职能改革和企业文化建设等专题内容拟订出九个专题，分别由总经办、人力资源部、企管部、财务部、党委工作部和公司分管领导进行专题发言。在专题发言的基础上，与会人员进行了认真的讨论。通过讨论，与会人员理清了思路，统一了认识，明确了工作重点。

    会议还总结了公司2002年的工作和存在的主要问题，安排部署了2003年的生产经营计划和主要工作。

    公司总经理朱明松对2002年度工作会议进行了归纳总结，对贯彻会议精神提出了具体要求，同时对工作会上要求完成的课题提出了具体的时间要求，并希望各职能部门切实履行好自己的职责，使工作会议精神真正落到实处。

    通过这次会议，大家在公司发展战略、人力资源开发和管理、企业基础管理、社会职能改革和企业文化等方面的工作交换了意见，沟通了思想，提高了认识，为公司下步的发展奠定了思想基础。