建立中管人员考核制度，不仅对于提高中管人员素质，促使中管人员钻研业务技术，有着深远的意义。同时，也是公司对于选贤举能，正确识别和使用干部的一项重要工作。3月11日，公司对40个单位，120名中管人员进行了年度考核。 

    本次考核在党委领导下由党委工作部具体组织实施，考核履职时间从2002年1月至2002年12月。考核遵循实事求是、客观公正、民主公开、准确全面的原则，分别从“德、能、勤、绩”四个方面进行考核。被考核者要在总结全年工作的基础上，填写年度考核登记表，撰写述职报告，还要就完成的主要工作、业务、能力提高、廉洁自律以及存在的不足等作好个人总结。

    据党委工作部负责人介绍，公司将通过考核，全面、准确地了解、掌握中管人员的履职情况及履职能力，使被考核者能较为准确、全面了解和分析自己的工作表现以及被员工认可的程度等，并正确认识在今后的工作中应该加以改进和加强的方面 ，找到努力的方向。

    在采访中记者看到，不仅被考核的中管人员态度认真，单位员工在评价领导时，也本着客观、公正的原则积极参与。

    据了解，公司此次中管人员考核评定结果，将由员工评定、直接上级评定、公司党政班子评定三部分意见汇总形成。而考核结果也将定性为“称职”、“基本称职”、“不称职”三个档次。