在7月30日公司召开生产辅助车间管理座谈会上，公司总经理朱明松对生产辅助车间的管理工作提出要求：转变观念，增强整体意识，提升服务水平和层次；创新服务工作，改进管理措施；认真总结行之有效的管理经验和思路，狠抓落实。
    朱总指出：新的形势下，企业之间的竞争越来越激烈。随着中国加入WTO，宏观形势的变化，总体上使企业面临的外部条件差别不大，竞争的关键，重点是体现在企业的内部管理上。生产辅助车间直接服务于生产，作为生产辅助车间，要把自身的工作与公司的总体效益密切联系起来，要有整体和大局意识，要从观念上、从意识上不断增强服务意识，增强主动性，努力提高解决问题的自觉性。对于工作，要精益求精，努力提升服务层次和水平。在管理工作中，要针对实际情况，勇于创新，重视实效。同时，针对工作实际，改进管理工作的考核和评价体系，考核工作要重日常，评议可以多层次，单位与单位间要增强沟通交流，互相促进，共同做好工作，根本目的，就是以管理促工作，以管理增强企业竞争力，实现企业更好的效益。