
9月12日下午,公司设备部牵头组织召开了技改例会。记者从会议上获悉,经过和供气部门等多家单位的多次协调,公司今年设备大修和合成氨、尿素技改的停车时间已经正式确定在11月25日。由于从现在到大修开始只有两个多月了,时间非常紧张,为此,公司对一些施工管理作了相应调整。
首先是技改例会召开时间的调整。原来每周一次的技改施工管理会议和每月一次的指挥部会议,合并为技改例会,每周一次。每天一次的技改碰头会仍然继续。在9月12日召开的技改第一次例会上,总经理助理李英翔首先通报了上一阶段技改施工的情况。从总体上看,各项施工进展顺利,一些项目已经完成。参加例会的工程部、物资部、生产部、总工室、机械厂、氨改办、合成车间、尿素车间、动力车间、仪表车间,以及施工单位七化建、省化建的施工负责人,还从各自专业的角度对技改施工作了补充。提出了目前施工管理中存在的困难和问题,并对下一阶段的施工组织和管理进行了安排和落实。
总经理助理李英翔还通报了公司与供气部门协调确定的大修停车时间的情况。从现在到11月25日,时间已经不多了,李英翔要求各专业组采用倒计时的方式,制定出各项施工的具体实施方案,并且要提前一个月,以便留出时间补充完善。