为进一步加强班组建设，搭建各单位对标学习交流平台，推广共享优秀实践经验，为企业改革发展强基固本，5月20日，公司工会组织召开“六型”班组建设推进会，以“三项行动”统领班组年度建设工作。各单位党政工负责人、班组长代表90余人参加了会议。

工会女工主任赵晓梅总结2021年班组建设工作并宣贯《2022年班组建设实施方案》

 

    会上，公司工会发布了《水富云天化2022年度“六型”班组建设实施方案》。该方案对公司今年的班组建设做了总体布局，明确了“适应基层组织变革，坚持守正创新、坚持务实有效，坚持循序渐进”的总体思路，重点推出了“以培训为抓手，实施产业工人‘赋能’行动；以竞赛为平台，实施产业工人‘提质’行动；以创新为引’，实施产业工人‘增效’行动”三项具体举措，并制定了具体的任务清单。

 

化肥车间主任李银红分享如何提升车间“六型”班组创建水平

 

经营部工会主席杨云飞分享如何推动“六型”班组创建

 

甲醇车间工艺一班班长姚志新介绍如何做好“六型”班组创建的传承和接续

 

生产管理部分析二班班长郑红双介绍如何做好“六型”班组创建的传承和接续

 

化肥车间合成工艺四班班长罗范东介绍如何做好“六型”班组创建的传承和接续

 

化肥车间尿素工艺一班班长张兴刚介绍“六型”班组创建情况

 

财务部工会小组财务管理肖顺玲介绍“六型”班组创建情况

 

甲醇车间工艺三班班长莫自春介绍“六型”班组创建情况

 

产品事业部销售组销售经理陈长春介绍“六型”班组创建情况

 

水汽车间供热四班班长李天明介绍“六型”班组创建情况

 

甲醇车间技术管理组主任助理赵亚彬介绍“六型”班组创建情况

 

装备运维中心焊接服务部班长黄钟介绍“六型”班组创建情况

 

    化肥车间、经营部两家单位分别结合实际从行政和工会层面，介绍了创建过程中“将班组建设工作列入部门年度工作”“专人负责跟进”“通过宣传工作展示班组成果”等方面的经验和做法。为了做好班组长新老交替工作，会议专门安排了三名“六星”班组的新任班长分享了自己在未来班组管理中的思路和打算，“传承”与“创新”不约而同成为了他们交流的主题。另外，今年刚刚晋级的7个“六星”班组也在会上做了班组建设的交流展示。

 

 

    公司党委书记、执行董事、工会主席梁洪充分肯定了此次会议的组织形式和目的，他说：“本次会议既是公司班组建设工作的一次经验总结交流会，也是对班组建设工作的再动员、再部署、再推进，更是贯彻落实集团公司关于加强产业工人队伍建设改革工作，进一步强基固本，推进公司绿色高质量发展的具体行动。”

 

    梁洪指出，推进班组建设，要紧密结合公司发展趋势和班组现状，认真研究新时期班组建设的特点和规律，明确目标，真抓实干，扎实做好班组建设的各项工作任务。一是要切实加强领导，为班组建设提供坚强的组织保障。各单位、各部门要从公司发展战略的高度深刻认识加强班组建设的重要性、必要性，扎扎实实抓好各项工作的落实，不能将表态写在纸上、挂在嘴上；二是要坚持典型引路，兼顾平衡发展。当前公司的班组创建工作还发展不平衡，我们必须坚持典型引路的工作方法，大力培养和选树具有时代精神、引领班组建设发展方向的先进典型，使广大职工学有榜样，赶有目标；三是要注重工作指导，不断完善班组建设的工作机制。班组建设工作不是工会的独角戏，需要党政工团各级组织齐抓共管，要进一步健全班组的管理机制、育人机制、激励机制，重点解决班组管理中存在的问题，化解矛盾，全方位加强班组建设工作；四是要把握班组建设的关键，切实做好班组长选聘与培养工作。要重视对班组长的培养教育，按照公平、公正、公开的原则，选拔出思想好、责任强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足的人担任班组长，为班组建设水平的提高提供保障。

 

公司党委委员、党政工作部部长周彤为2022年度集团“示范班组”（四星）授牌

 

公司营销总监李燕、装备总监周健康为2021年度集团“先进示范班组”（五星）授牌

 

公司总经理助理杨献杰为2021年度集团“优秀示范班组”（六星）授牌

 

公司党委书记、执行董事、工会主席梁洪为“六型班组创建示范单位”授牌

 

    会议还为公司第三个“六型班组建设示范单位”--化肥车间进行了授牌；对获评2021年度集团“优秀示范班组”（六星）、“先进示范班组”（五星）班组、2022年度集团“示范班组”（四星）的班组进行了表彰。