12月3日，公司启动2020年“三星”班组考评验收工作，公司工会牵头，组织考评辅导员深入一线，积极为班组管理出谋划策、查漏补缺，努力打造一流班组。
共有20个班组申报公司“三星”考评。在考评中，验收小组采取听、看、问、查等多种形式，从学习、创新、环保、安康、效益、和谐六个方面对班组一年来的建设管理情况进行了逐项检查。
本次考评在检查考核的基础上更注重整改和提高：以考评查问题，通过对班组管理状况进行把脉分析，查找薄弱环节，以便对症下药制定整改措施，从而解决问题；以考评促提升，通过考评工作，强化指导帮助、加强考核督促、挖掘亮点特色、选树优秀典型，推动公司班组管理水平整体提高。
从总体来看，这次申报的20个“三星”班组，无论是工作业绩、创新创效、现场6S，还是员工认识和参与热情，均比去年有了较大提升。首次申请验收的电仪维护一班的一名员工深有感触地说：“自从创建六型班组以来，我们班的工作环境有了显著的改变，干完活回去觉得特别舒服，别的班组都能创好“六型班组”，我们班也一定能行！”
在“六型”班组创建过程中，公司工会积极探索班组建设新方法、新途径，逐步改进创新班组管理模式，建立了具有鲜明个性特色的“班组建设+”管理体系，班组管理水平逐步提升。目前，公司已有集团四星级以上班组30个，占到班组总数的40%，进一步夯实了企业的基础管理水平。
