在12日下午举行的座谈会上，公司工会首先汇报了作为“集团六型班组建设示范基地”一年来工作的开展情况，介绍了“三位一体”推动“六型”班组创建的具体做法和经验。今年是水富云天化系统开展班组创建工作第二个“三年规划”的收官之年，公司班组创建工作不仅得到了各车间部门的积极响应，成为车间主任重视的“一把手”工程，而且已经由点至面，全线铺开，企业班组创建氛围良好，涌现出了一批上水平、上台阶的优秀班组，推动过了企业基础管理水平的持续提升。

    工会副主席付伟就公司新时期产业工人队伍建设改革工作开展情况作了专题汇报，重点介绍了高技能人才培养、创新创效开展情况以及工作开展过程中存在的问题。围绕产业工人队伍建设，公司党委书记、执行董事、工会主席梁洪指出：下步，公司将从制度、平台、培训、激励等方面着手，更加重视高技能人才的培养和使用，让越来越多的高技能人才成为推动公司发展的重要力量，助力企业提质增效。

    考评会上，15名基层班组代表对各自班组一年来的创建成果进行了充分展示，检查组还深入到各个班组，看现场、查台账、抽问答，全方位了解班组管理工作的开展情况。所到班组环境干净整洁、基础管理牢固、各项资料齐全、班组文化内容丰富，给检查组一行留下了深刻的印象，称赞公司“不愧为集团六型班组建设示范基地”。

    经过听取汇报、面对面沟通交流、检查材料、现场检查，考评组对公司“六型”班组创建工作给予了充分肯定，对工作中的亮点和特色予以高度赞同。检查组强调，水富云天化班组建设多年来一直走在前列，希望公司工会通过不断提升班组创建的执行力、创新力和凝聚力，来提升企业核心竞争力，更好地发挥基层班组在助推企业发展中的作用。