为深入推进公司"六型"班组创建，不断提升班组建设管理水平,全面助力班组“精细管理年”活动，11月27日-29日，水富云天化工会牵头组织班组建设考评小组，深入班组现场开展2019年度“星级班组”建设考评工作。
此次检查分为单位自查自评和公司统一验收两个阶段，对2019年度申报“三星”的22个班组进行了验收，检查重点既有年度目标完成情况，又有各班组在创建中的亮点。按照班组建设的年度考评表，考评组从学习、创新、环保、安康、效益、和谐六个方面入手，听取班组汇报、对标查阅班组资料、询问班组建设情况，对班组建设中存在的个性问题、共性问题及突出问题进行归类分析，提出了改进意见与建议。
从总体情况来看，各基层单位“六型”班组创建活动开展扎实有力，22个受检班组硬件设施、精神面貌、资料管理以及参与热情都有显著提升，有效推进了班组建设的规范化、制度化、标准化，进一步提高了班组职工业务技能和班组科学管理水平。
除生产类班组外，今年有7个管理服务类班组主动申请了考评，技术管理、职能服务等班组的大量涌现也成为今年公司“六型”班组创建工作中的一大亮点。这些班组进一步拓宽创建思路，丰富创建内涵，既关注自身建设，又突出保障、指导、协调、服务、监督的班组定位，呈现出较高水平的创建态势，涌现了一批团结协作、务实高效、技能精湛、业绩优异的管理服务型班组团队，为公司高质量发展提供了有力的人才支撑和基层组织保证。
考评组充分肯定了各单位一年来在“六型”班组创建过程中所做的努力，同时也指出了班组管理中客观存在的不足和短板，希望各单位以及基层班组要主动对标找差、补齐短板，在创建中深挖潜力、突出重点、形成特色，充分发挥好班组“小细胞”在企业管理中的“基石”作用。此外，各基层单位要把“六型”班组的创建工作同公司当前的发展目标结合起来，把新思想、新理念、新要求融入到班组管理中，体现在日常工作的方方面面，落实在具体工作的各个环节，努力推动班组建设再上新台阶。
