根据目前技改造工程进度情况，技改指挥部要求参战单位，要充分认识到改造项目与新建项目有本质的区别，抓好前期准备工作是非常重要的，要在确保前期的设计、订货物资等工作完成后才能投入总的停车改造。指挥部同时提出以下要求：
    1、 订货要抓紧。
    2、 各车间要再次清理本次技改停车检修漏项补报物资。
    3、 现场施工管理工作要与工艺方面作好衔接，安排好停车前要更换设备的时间。
    4、 动设备数据表/性能曲线、操作说明、静设备总图等资料，项目办要尽快提交生产部门。车间组织翻译消化
、编写操作手册，准备维护检修的物资。
    5、 仪表、电气等与操作相关的资料，可分几批尽快交付工艺方面。
    6、 生产部门要排好本次技改开、停车和检修进度表。总结上两次技改的经验教训，把好10月1日停车，45天两头见氨的进度关。
    7、 物资部与项目办组织清理设备材料计划、订货、到货期，6月底拿出清单并分发相关部门。
    8、 生产部组织清理设计有无漏项，如有，在6月底拿出清单。对技改后的检修，设备部应提前考虑，6月底拿出方案（需本次停车中预设的措施）。
    9、 资料的翻译要立足自己解决，操作方面资料由车间自己做，安装方面由施工单位自己做。
    10、 催制造商交付资料。
    11、 项目办做好设计图纸的催交，必要时派人到设计坐催。催设计人员到现场。
    12、 对关键和重要的问题，要组织专题组，组织各专业人员专题讨论攻关，如DCS组态、物资进出库要求等。
    据了解，目前，合成氨、尿素技改大部分设计资料已完成并交付，只有少量的设计工作由于外商设备资料提供不全而未完成。由公司设计研究院承担的配套工程设计、供热3号锅炉、水厂扩建、装车站台扩建、脱盐水第5系列新建、液氨冲装站新建大部分图纸都已交付；设备材料订货已按期进行；多数施工进展顺利。
    物资方面，主体工程的设备材料订货已大部分完成，并陆续到达检验入库，只有少量设备材料还正在订货当中。合成氨、尿素基础设施的建设也在各施工单位的努力下，正按进度稳步推进。同时，生产准备工作也已全面展开，合成氨、尿素的操作手册正在审查完善过程中，操作人员已开始每周进行培训。    
    公司技改指挥部成员及，各部室、车间、相关技术人员，省化建公司，省建工集团公司，七化建公司等参加了会议。