3月7日，集团工会副主席施佳慧一行4人抵达公司，开展金牌班组晋级赛资格考评工作。6个“六星班组”围绕学习、创新、环保、安康、效益、和谐六大板块，展亮点、晒成绩，交出了一张张优异的“成绩单”。一是突出协同配合，落实班组建设职责。健全完善班组建设责任体系，进一步明确公司、业务部门及单位、班组的职责分工，形成“公司统一领导、工会牵头协调、部门分工负责、基层具体实施、班组全员参与”的工作格局，确保各项工作抓实、抓好、抓出成效。二是突出松绑减负，提升班组效率效益。坚持“把控关键、简单高效”的基本原则，紧紧围绕“既要为班组减负、又要注重提升班组业务技能”的两大主要任务开展工作，注重将班组对标指标、评价细则与班组核心业务、绩效考核相融合，提高班组工作效率。三是突出素质提升，夯实班组管理支撑。着力抓好班组长队伍建设，促进班组长队伍年轻化、知识化、专业化。加强员工队伍建设，立足基层需求和生产经营实际，组织针对性、实效性强的岗位培训，通过“班组大讲堂”、“业务大比拼”等活动，提高员工实际操作技能水平。四是突出创新引领，打造班组特色亮点。各部门、单位和基层班组抓牢核心业务，在理念上、措施上创新突破，不断拓展“六型”班组创建的内涵和外延，打造特色亮点。五是突出高效落实，严格班组评价考核。坚持“分级管理、量化考核、统一规范、科学评价”的原则，以《评价细则》和《管理办法》为准绳，加大班组建设三级管控与考核，将班组建设考核结果与人才选拔、晋升竞聘、评先树优、教育培训等挂钩，充分调动各层级加强班组建设的积极性。
