2015年8月21日下午，公司召开工会主席会议，以会代训，对“六型班组”创建工作进行再宣贯、再培训、再推动。

    会议由公司工会副主席简开忠主持。

    工会女工委主任赵晓梅结合7月上旬对各基层工会的走访调研情况，就公司前阶段的“六型班组”建设工作进行了总结。公司“六型班组”建设工作于今年2月启动，一开始公司工会就对该项活动高度重视，把它作为工会工作融入中心、服务企业、展现作为的有效载体扎实推进。自5月8日召开创建活动启动会以来，各基层工会积极行动，按照公司工会制定的“六型班组”创建方案，选类别、定制度，出细则，引导员工广泛参与，结合自身特点进行了一些很好的尝试和探索。截止目前，公司共有19家基层工会的125个班组参与了创建活动，在公司上下营造了建设“六型班组”，打造一流团队的良好氛围。

    从走访调研看，也存在部分单位对“六型班组”创建工作理解不到位、活动开展不平衡、自选动作特点不突出等问题。针对存在的问题，公司工会对下阶段的创建工作进行了安排：一是要加强学习，提高认识，从创建“六型班组”是提高企业竞争力的需要、是员工自我提升的需要、是推进工会工作创新发展的需要三个方面充分认识开展创建工作的意义；二是要做好“六型班组”建设与促进单位的中心工作、与持续规范基础管理、与班组建设传统做法有机结合，不断总结完善，提高创建活动的深度和内涵；三是要充分发挥班组长和班员的主观能动性，加快推进步伐。基层工会要精心搭好创建活动的平台，让职工广泛参与，当好活动主角；班组长要发挥“火车头”的作用，做到想管、能管、会管，使活动扎实推进，做出实效；四是要继续加大宣传，要充分利用报纸、网站、车间专栏等载体做好宣传，做到网上有专栏，墙上有看板，悬挂有标语，营造好“六型班组”建设舆论氛围，让员工对“六型班组”建设工作做到入眼、入耳、入脑、入心；五是要选树典型，做好总结考评。各单位要在创建中做好痕迹管理，按照考核方案做好自评、互评和单位考核推荐，选树典型，发挥榜样的示范和正向牵引作用，引领创建工作深入开展。

    会上，工会副主席李林对工会上半年的工作进行了总结，安排部署了下阶段的工作。

    公司党委副书记、纪委书记、工会主席宋玉，对习近平总书记在中央党的群团工作会议上的重要讲话进行了宣贯，结合讲话精神，对公司工会工作提出了三方面的要求：一是要以讲话精神为指导，提高对工会工作的认识和理解。这次会议是我们党历史上由党中央召开的第一次党的群团工作会议，体现的是新形势下党中央对群团工作的高度重视，各级工会组织要进一步增强使命感和责任感，增强工作的自信心，真正成为企业、员工和谐发展的桥梁和纽带。二是要不断改进工会工作的作风和方法。要以建设“学习型、服务型、创新型”工会为目标，不断提升工作能力和服务意识，增强群众性，提高覆盖面，让工会工作深入渗透到员工的工作生活。要自觉改进工作作风，履职尽责，带着思考去工作，以务实的工作为企业创造价值。三是要进一步提升工会工作的质量和成效。工会要不断探索和完善“三位一体”工作模式，围绕公司生产经营、改革发展中心，做好服务工作，变公司工会从上而下的管理为上下的协同互动，将基层工会、职工协会作为工会工作的重要支点，形成公司工会制定目标、出台政策、提供资源、指导服务；基层工会、职工协会在贯彻执行中各有侧重、各展所长、各尽所能的工会工作联动格局。

    针对“六型班组”建设，宋玉对各基层工会前阶段的起步工作予以肯定，针对存在问题和下步工作，她强调：“六型班组”建设是对过去班组管理工作的继承、总结、提升、优化，引导班组从“学习型、创新型、环保型、效益型、安康型、和谐型”六方面强化管理，其中学习是基础，创新是动力，效益是核心，环保是前提，安康是保障，和谐是关键。六个方面相辅相成、相互促进，共同推动班组的标准化、科学化、制度化建设。六型班组建设并非与原有班组管理相割裂，而是给我们提供了一个优秀班组建设的管理模型，提出了优秀班组应具备的特征和条件，它与单位的绩效管理，一纵一横，一刚一柔，共同推进企业的基础管理工作。下步，公司工会要进一步抓好“六型班组”创建活动的细化和落实，继续深入基层了解活动开展情况，通过走访调研、交流研讨、组织培训等方式，推动创建活动的纵深开展；各基层工会要积极实践，务实创新，有效工作，各工会主席要主动思考和结合，争取单位党政领导的指导和支持，在方法上要以点带面，边学习、边实践、边总结、边优化，统筹融合，扎实推进“六型班组”建设。