水富煤代气技改工程项目管理机构的顺利成立是公司项目建设不断推进的产物。近年来，公司新项目的发展建设成为了公司发展的主题，天安煤化工项目顺利开车生产、长寿聚甲醛项目开车在即、金新煤化工项目建设稳步推进、水富煤代气技改工程持续有效的进行，都成为全公司上下关注的焦点。 

    煤化工项目的建设是公司从天然气化工走向煤化工的改革之路。公司本着“长青基业，人为其本”的发展理念，为进一步加强煤化工项目的管理工作，确保工程建设顺利推进，2008年8月18日经公司研究决定，在公司煤化工项目指挥部下成立水富煤代气技改工程项目管理机构。 

    该机构共设立七个管理组和三个子项目组，管理组包括有进度计划管理组、质量管理组、投资管理组、财务管理组、物资采购组、安全保卫组、生产准备组；子项目组包括有煤气化子项目组、甲醇子项目组、公用工程子项目组。在机构成立的同时，公司针对不同的管理组和子项目组，赋予了相应的职责和明确了相关的任务。 

    水富煤代气技改工程项目管理机构的成立将是公司煤化工发展史上又一重要举措。它为水富煤代气技改工程的顺利推进奠定了基础，同时也为项目的管理工作指明了方向。