随着水富煤代气技改工程各项工作紧锣密鼓地展开，为扎实高效地做好工艺管理相关技术工作，2008年8月10日上午9：30，煤化工指挥部在煤化工指挥部一楼会议室组织召开了水富煤代技改工程工艺管理座谈会。 

    会议由公司总经理助理蒋吉军主持。煤化工指挥部副指挥长刘丙富，指挥部部门领导及工艺技术人员与公司相关职能部门领导参加了会议。 

    会上，与会人员主要就目前水富煤代气技改工程工艺管理中存在的问题进行了细化的梳理和广泛的交流，指出了工艺管理人员工作中存在的不足，并对下步工作的改善提出了具体的要求。会议认为，工艺管理是项目建设的中心工作，是项目建设的领头者。然而就目前煤化工指挥部工艺管理室人员的构成来看，存在着整体队伍年青化，经验不丰富的现象，会对工艺管理工作高效开展造成一定影响。 

    会议指出，工艺管理技术人员要注重培养自身职业化素养，善于学习、快速学习，不断提高综合素质。工作的同时要把握知识和资料的更新，要有科学的思维方式进行分析问题。工作中要有合理和正确的工作计划，工作安排要明确目的和区分层次。工艺管理队伍的年轻化，并不能阻碍云天男儿志博云天，创业涌进的信心和勇气。 

    与会人员也纷纷发言，畅谈自己的见解和体会，对进一步加强煤化工指挥部工艺管理工作提出了许多好的意见和建议。 

    最后，公司总经理助理蒋吉军对煤化工指挥部全体工艺管理人员的创业精神给予了肯定，并对今后的工作提出了具体的要求。一、工艺管理人员要计划工作，深入高效，把握关键，注重细节；二、由人力资源安排邀请天安公司的相关专家，前来进行专题讲课，完善工艺管理人员相关《任职资格的标准和等级》，并与天安公司、金新公司、长寿公司相关人员建立跨公司的导师制；三、推行绩效总结，建立有效的激励机制；四、工艺管理室每位员工都要重新认清目标和自我定位，勤奋学习，努力工作，在公司煤化工产业发展进程中激扬青春、奉献智慧、贡献力量。