6S管理指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素所进行的有效管理，他针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而提高企业柔性管理水平，营造安全、舒适、低成本的企业经营环境。他的本质是一种态度，是执行力的企业文化；对于管理人员来说，6S是应有的基本能力，是管理的根本；对于员工来说，6S有利于培育纪律性和行为习惯的养成，是成就事业的基础。

    经过几年的实践，公司现场管理水平得到全面提高，厂容厂貌焕然一新，各单位、部门6S管理水平整体上了一个台阶，公司决心把6S管理活动由外延向内涵全面升华。总经理办公室经过前期广泛调研和分别征求生产单位、辅助生产单位、相关职能部门代表意见和建议的基础上，制订了《公司6S管理考评办法》。办法对涉及公司6S管理的相关职能部门职责进行了明确，对各单位、部门6S管理工作提出了新的规范性要求，对6S检查内容进行了量化。为配合《办法》的实施，总经理办公室和党委工作部共同编印了公司6S管理宣传手册，制订了一系列翔实的宣传、推广方案。公司新一轮6S管理升华活动即将全面展开。

    公司是中国百强上市公司、中国化工企业百强代表之一，要实现公司跻身世界级化工企业的远景需要我们每一位员工具备改善的意识，具备愿意改善的心态，具备不怕困难，把想到的做到，把做到的做好的坚决态度。6S管理是一门综合性极强的基础管理工程，是企业实施各种高级管理活动的前提，需要公司员工集体 “亮剑”，斩断一切阻碍工作现场管理规范化、效率化、环境舒适化的不良工作传统和个人行为习惯，切实提升公司基础管理水平，推动公司又好又快高速发展。